创新企业人力资源管理若干思索.docVIP

创新企业人力资源管理若干思索摘要：企业能够通过人力资源管理来激发了员工的工作热情以及创造性，并激励员工在企业的发展过程中充分发挥聪明才智，为企业创造更多的价值。在当前全球经济的发展过程中，怎样创新企业的人力资源管理，是亟待解决的问题。笔者结合自己多年的实践经验，提出创新企业人力资源管理的若干思考，以期能够提供企业人力资源管理水平。 关键词：创新 企业人力资源管理 若干思考 近些年来，企业越来越重视人力资源方面的管理，很多企业成立专门的人力资源部来对传统的人事部门加以取代，但是从当前企业的发展现状来分析，企业人力资源部的职能没有随着名称改变而得到切实的改变，其仍保持了很多传统的工作模式和制度。企业核心竞争力为创新，企业最宝贵的财富是人才，企业发展最重要的支撑点最终都需要落实到人。而企业进行人力资源管理的主要对象为人，培养人才、吸引人才，留住人才，这些是企业进行人力资源管理的核心工作。随着市场的变化和企业的发展，人的需求也逐渐发生了一些变化，我们传统的管理人制度，也应进行及时的调整，对其加以创新。在这个全球化经济发展的浪潮中，怎样实现企业人力资源管理的创新，以促进企业的发展，具有重要的意义[1]。 创新企业人力资源管理的主要方式有以下几种： 一、加强企业人力资源管理的利用和开发 企业要想获得平衡稳定的运行和发展，就不能离开人这个重要载体。但是这个载体应来自于对人力资源进行开发。所以，进行合理规划、确保人力资源开发的正规性才能确保岗位上合适人才的准确开发。在企业人力资源的管理过程中应制定出科学的、合理的人力资源管理规划。结合企业的发展战略规划以及目标，科学预测企业组织在不断变换环境中会出现在人力资源方面的需求以及供给，并及时制定出科学有效策略，从而确保其需求得到满足，最终实现个人以及组织的长远利益。随着不断建立和完善的劳动力市场，其在人才方面的流动也更加频繁、随意，为了确保企业生产效率，对其人力资源进行规划以及对其内部结构加以优化具有重要的作用。 二、在人力资源管理方面加强创新 1．建立健全企业绩效管理体系 绩效管理是以企业员工作为核心的干预活动，其管理的最终目标是通过对员工绩效加以提升来使得组织绩效的改善。但是，如何才能提高企业绩效管理水平呢? 第一，应在企业内部进行员工考评制度的建立和完善，同时还应认真执行民主、公正、公平的员工实绩考核制定。第二，应结合员工的考核结果来进行科学合理的惩罚和奖励，此外还应将其作为各个岗位上员工进行升降和调整的主要依据。民主的、有效的、合理的企业绩效管理模式，不但能够提高员工内部的自我约束水平和科学竞争能力，而且还能使得企业的综合实力和运营效率得到提升[2]。 2．对企业用人制度进行建立和完善 当前企业所面临的外部竞争日益激烈，在企业内部应实现全新的实力竞争理念，而且还应对用人机制进行建立和健全，确保其能够适应市场发展在人才方面的基本需求。在一般情况下，企业应在管理过程中树立起以人为本的理念，在用人机制中坚持采用科学公平的竞争方式，合理配置和优化员工的组合，从而为企业人力提供充足的、宽裕的资源。 3．对企业员工的激励机制加以创新 企业要想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，其本源就在于人才，面对不断复杂的竞争环境，企业要想留住人才，就应坚持以人为本的管理理念，并在此基础上进行人才激励机制的创新。其主要体现为以下方面：第一，物质上的激励；其主要包括员工的绩效工资、存在于工作岗位上的主要福利等；第二，企业文化方面的激励；其主要包括企业发展的远景激励、企业的团队精神激励等；第三，员工职业发展前景方面的激励；其主要包括员工职业的长远发展以及专业技能的进步等[3]。 三、合理优化企业人力资源方面的培训 1．不断完善企业员工的培训制度 只有实现企业员工综合素质的提高，才能确保工作效率得到有效提升，同时还能对企业经济效益和竞争力加以提升。企业不但应对新进员工和一般员工进行及时的培训，还应培训企业内的管理层、高层、一线人员、技术人员等。此外，企业在进行员工培训时应对有效的、合理的结合其业务技能以及职业素质和道德；加强对特殊岗位、重点人才、岗前以及再教育、紧缺人才等进行有效的、合理的培训，在培训的过程中应切记：个人和企业在双重利益方面应合理坚固，其最终目的是实现企业和员工的共同发展[4]。 2．确保培训方式的多样化 培训方式的多样化主要体现在以下几个方面：组织定期、定点的培训；进行一定的强制性培训、开放式培训以及委派式培训。对企业全部员工进行科学、合理、有效的培训是的必要工作，针对不同岗位来实现不同培训方案的制定；企业内部能够对重要岗位中的管理人员和技术人员等，制定一定的强制性培训规划，要求在约定时间内，工作人员必须认真完成其培训；此外，企业还可以结