大型施工项目精准进度计划与控制研究.pdfVIP

第4O卷 第3期 西 安 建 筑 科 技 大 学 学 报(自然科学版) Vo1．40 No．3 2008年6月 J．Xi’an Univ．of Arch．＆Tech．(Natural Science Edition) Jun．2008 大型施工项目精准进度计划与控制研究 祁神军 ，丁烈云 ，骆汉宾 (1．华中科技大学土木工程与力学学院，湖北 武汉430074； 2．华中科技大学控制结构湖北省量点实验室，湖北武汉430074) 摘 要：鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂，进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编 制复杂、控制难度高等特点，提出了“大型施工项目精准进度计划与控制”观点．借鉴精准建造理论和项目总控 思想，提出了大型施工项目精准计划的体系，包括：总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划，并 分析了大型施工项目进度计划的特点；再此基础之上，分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程； 最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习，逐层向上汇总，为各层决策者提供科学的 决策依据，实时动态地滴整周计划，并合理有效地凋整下一前瞻计划，保证工程项目的顺利施工． 关键词：大型施工项目；精准建造；精准计划体系；学习曲线 中图分类号：TU_9 文献标识码： 文章编号：1006—7930(2008)03—0382—06 大型施工项目进度计划是多阶段、多层次、多作业、工艺复杂的动态网络计划，且参与主体众多，地 域分布散，因此编制复杂、控制难度高．如何快速准确的编制层次复杂、作业多的大型施工项目进度计 划，并能持续、动态、有效地调整，是现阶段政府、业主、承包商以及监理共同关注的焦点． 精准建造是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的分解建造单元、精准产 品策划、精准设计，在材料的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入 下实现建筑产品的精准施工，达到建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造 管理方法。在大型施工项目建造过程中，精准建造通过预测性阶段进度计划、最后者计划以及改进的关 键线路法，精准地编制和优化进度计划，并实施中对进度偏差进行偏差精准分析和控制[1屯]。 项目总控是以强化项目目标控制和项目增值为目的，运用现代信息技术为大型施工项目各层决策 者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的一种新型组织管理模式。其本质是以项目总控平台为依托， 对大型工程项目的信息进行收集、加工和传输，编制项目的各种进度计划总控报告，包括计划年度完成 报告、季度完成报告、月度完成报告，支持项目各层决策者进行规划、协调和控制[13]． 鉴于此，本文提出了“大型施工项目精准进度计划与控制研究”观点，可解决大型施工项目进度计划 的编制机制、流程及方法，实时动态地追踪、控制执行性计划，且持续动态地调整执行计划、前瞻计划，甚 至分部分项进度计划． 1 大型施工项目精准计划体系及特点 1．1 大型施工项目精准计划体系的组成 大型施工项目精准计划体系是由多个相互关联的子进度计划组成的具有不同深度的多阶段、多层 次的计划体系，包括总进度纲要、总体进度计划、分部分项进度计划、瞻前计划以及执行性计划．其中瞻 前计划包括年度计划、季度计划和月度计划． (1)总进度纲要。总进度纲要既覆盖与项目有关的各级组织和单位，也包括项目的设计过程、施工过 程和物资供应过程以及各过程之间的界面控制。因此，总进度纲要是大型施工项目进度控制中的一个重 收稿日期：2007—12—28 修改稿日期：2008-03—02 基金项目：中港二航局信息化若干子系统建设与开发项目 作者简介：祁神军(1982一)．男．湖北宣恩人，博士研究生．主要从事精准建造的理论与应用研究 第3期 祁神军等：大型施工项目精准进度计划与控制研究 383 要的计划文件，也是基础性和关键性的工作．其功能体现在：对大型施工项目总进度目标进行预测和科 学的论证；分析确定工程进度的关键路线和里程碑事件的时间点；对工程总进度进行总体、战略性部署； 确立工程项目实施过程中