美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况.docVIP

　　美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 --摘 　 要：详细介绍了对美国、 加拿大等几家工程公司开展工程总承包和项目管理的考察情况 ,指出了我国勘察设计、 施工、 监理等建设企业与国外公司存在的差距 ,对此提出了几点建议。 应美国柏克德(BECHTE L) 、 福陆(F LOUR)等公司和加拿大兰万灵(SNC LAVALIN)等公司的邀请 ,由建设部建筑市场管理司、 中国寰球化学工程公司、同济大学本论文由.51lun) ,设计、 采购、 施工监理承包( EPCs) ,设计、 采购承包和施工咨询(EPCa) ,设计、 采购承包( EP) ,设计、 采购、 安装、 施工承包( EPIC)等形式。工程项目管理主要有项目管理承包 ( PMC) 、 项目管理组(PMT) 、 施工管理(CM)等形式。工程总承包与项目管理的各种方式如下。 ① 设计采购施工总承包( EPC—Engineering、 Pro2curement、 C onstruction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、 施工安装全过程的总承包 ,并负责试运行服务(由业主进行试运行) 。EPC总承包又可分为 2 种类型:EPC(max s/ c)和 EPC(self2 per form construction) 。EPC(max s/ c)是 EPC总承包商最大限度地选择分承包商来协助完成工程项目 ,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。 其合同结构形式如图 2所示。 EPC( self2 per form construction) 是 EPC 总承包商除选择分承包商完成少量工作外 ,自己要承担工程的设计、 采购和施工任务。其合同结构形式如图 3所示。 ② 交钥匙总承包(LSTK— Lump Sum Turn K ey)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、 采购、 施工安装和试运行服务全过程 ,向业主交本论文由.51lun—Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction management)设计、 采购、 施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购 ,并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同 ,但接受设计、 采购、 施工管理承包商的管理。设计、 采购、 施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、 采购、 施工管理承包的合同结构如图4所示。 ④设计、 采购、 施工监理承包( EPCs—Engineer2ing、 Procurement、 C onstruction superintendence) 设计、 采购、 施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购 ,并监督施工承包商按照设计要求的标准、 操作规程等进行施工 ,并满足进度要求 ,同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中 ,按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同 ,并进行施工管理。 设计、 采购、 施工监理承包的合同本论文由.51lunent、 C onstruction advis ory)设计、 采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购 ,并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中 ,按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同 ,并进行施工管理。设计、 采购、 施工监理承包的合同结构如图6所示。 ⑥项目管理承包(PMC—Project Management C on2tractor)PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理 ,包括进行工程的整体规划、 项目定义、 工程招标、 选择 E、 P、 C 承包商、 并对设计、 采购、 施工过程进行全面管理 ,一般不直接参与项目的设计、 采购、 施工和试运行等阶段的 具体工作。PMC的费用一般按 “工时费用 +利润 -- +奖励” 的方式计取。 PMC是业主机构的延伸 ,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责 ,与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言 ,由于项目组织比较复杂 ,技术、 管理难度比较大 ,需要整体协调的工作比较多 ,业主往往都选择 PMC 承包商进行项目管理承包。作为 PMC承包商 ,一般更注重根据自身经验 ,以系统与组织运作的手段 ,对项目进行多方本论文由.51lunicro;代表业主管理项目 ,同时完成项目定义阶段的所有工作 ,包括基础工程设计 , ±10 %的费用估算 ,进行工程招标选择 EPC承包商和主要设备供应商等。ν作为业主管理队伍的延伸 ,负责管理 EPC承包商而不承担任何 EPC工作 ,这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图7所示。 鲁姆斯(ABB LUMMUS )认为 ,PMC方式与 EPC方式的主要区别见表3。 　⑦ 项目管理组(PM