某住房安置工程项目团队建设分析.docVIP

　　某住房安置工程项目团队建设分析----团队管理论文 --第一章 绪 论 1.1 研究背景 近年来，国内多变的经济环境加大了企业经营风险。为了增强自身的核心竞争力，企业竞相加快产业结构的调整，通过对新产业的开拓，以拓宽产业布局、实现多元化。工程项目建设作为企业拓宽产业布局，快速占领市场的重要手段，与企业实现自身的发展战略目标息息相关。随着社会经济及科技的迅速发展，极具灵活性和独创性的项目管理已成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，企业也逐渐体会到持续改进项目管理水平，对于提高工程项目建设质量与效率的重要作用。项目团队作为项目管理的组织核心，团队凝聚力、战斗力反映着企业的核心竞争能力，决定了企业的生存与发展。为此，企业对项目团队在协作、技能、效率等方面的团队建设和开发提出了更高的要求。在这样的情况下，如何整合好人力资源，有效解决企业工程建设中项目团队开发中的问题，是一个非常值得研究和探讨的课题。 项目管理要求管理人员从立项之初开始，对项目目标、确定项目人员配置、项目团队组织结构等进行任务解析、提出解决问题的方案，直到完成项目成果验收等过程。工程项目管理也是通过组织具备相关技能的工作成员，根据项目的不同阶段合理的利用有限的资源，保质、高效、低成本的完成项目目标。然而，不同行业自身的特点，使得项目管理这一通用的知识体系在具体的项目中各具特色。 本文以工程建设项目团队建设为研究对象，深入探讨基于以项目管理合同形成的团队关系的项目团队建设思路和方法，结合工程建设项目的特点以及项目管理合同形式下的团队管理定位特征，建立了针对工程建设项目的项目团队建设方案，旨在提高工程建设项目的管理效率，降低管理成本。最后本文对安置工程建设的项目团队建设进行实证分析，分析该项目的团队特点，利用已建立的工程建设项目团队建设方案进行对比分析，进一步提出方案的实施效果和控制要点。 1.2 研究目的 在工程建设项目中，团队建设是项目经理的首要任务，是关系到建设工程效益的决定性因素之一，一个科学、高效、可靠的项目团队，通过科学的管理可以将工程项目的成本、质量和进度三要素协同一致，在保障工程高质量、低成本、快速度的推进中发挥重要的整合作用。因此，在工程管理中，根据项目的不同环境和特点，选取适宜的项目团队建设模式,将对提高工程项目的管理效率发挥关键作用。 D 公司是一家具有 40 年多历史的制造型央企，主要从事大型发电设备的研发与制造。近年来，D 公司的规模较大的基建工程，通常都是以职能部门与其下属改制设立的参股基建公司通过签订项目管理合同组建项目团队方式进行工程项目的管理建设的。由于公司的工程项目管理机制不成熟，职能与项目交织在一起，形成的只是“模拟”项目管理的管理形态，更为关键的是基于项目管理合同形成的项目团队，团队成员代表的是不同利益主体，使项目团队难以形成一致性目标，工程建设在成本、进度、质量等方面无法从根本上实施有效的控制，导致项目超支，进度拖期的现象时有发生，这些直接或间接影响到 D 公司发展目标的实现。因此，对 D 公司而言，结合内外部环境和工程项目的特点，找准团队管理的定位特征，采取恰当的项目团队建设思路和方法，在项目管理合同构建的团队关系基础上如何建设有效的项目管理团队，是目前 D 公司提高基建工程的管理水平和建设效率的关键。 要建立高效的项目管理团队，必须有完善的项目管理团队建设理论的为指导。从现有的研究状况看，项目团队建设理论主要还是一些基本理论原理，不能够完全满足实践的需要。因此，本文在汲取当前项目团队建设理论精髓的同时，结合从公司工程项目的团队管理实践中得到的启发，在国外相关理论的基础之上加以进一步展开，将其与 D 公司的工程项目管理实践应用相结合，使理论与实践紧密联系起来。与此同时，本着有利于指导实践的原则，以 D 公司的住房安置工程的依托，结合该项目的团队管理特点，与理论知识实现一定程度的整合，提出一套针对以项目管理合同形成项目组织下的项目团队建设理论及实施建议，并希望能给类似国企的工程项目的团队建设实践提供有益的借鉴。 第二章 相关理论概述 2.1 项目团队相关概念综述 2.1.1 项目团队的概念 项目团队是团队的一种特例，在目前有关团队方面的研究中，就团队的定义普遍达成了一种共识：团队指为了实现预期的共同目标，有一定分工和工作程序，能够“技能互补”的一群人组成的群体。该表述包涵了三个观点：团队是的目的是为了实现预期的共同目标，团队成员的特征是技能能够相互补充，团队的合作方式是根据成员的技能有一定的分工和工作程序[1]。 美国项目管理协会（Project Management Institute）把项目团队定义为“由一群被看作是一个组的一群人集合在一起，通过承担共同的目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报，而形成的项目中心管理小