某企业工程施工精细化管理概述.docVIP

　　某企业工程施工精细化管理概述 --1 绪论 1.1 研究背景 改革开放以来，中国的GDP总量以年均8％的速度迅速增长，至2012年，中国的GDP总量己达51.93万亿元人民币，自2010年超越日本以来，稳居位居世界第二位。其中建筑业对整个国民经济的贡献度始终保持在6%以上，建筑业从业人员占到整个就业的7%左右，建筑业一直保持着国家支柱产业的地位，为我国的经济发展做出了非常重要的贡献。基础设施项目建设更加如火如荼，建筑施工项目随处可见。 但是随着国家经济增速的放缓，支撑经济增长的三架马车之一的投资将走入下降通道，而建筑业与固定资产投资的依存度非常高，投资多了，建设项目就多，相反则要减少。同时，我国城市化率已由1982年的21%，提高到2011年的51%1，提高了30个百分点，平均每年提高一个百分点。东部沿海地区提高比西部要快，至2010年11月1日，浙江省城镇人口已达到61.62%2。2012年上海非农业人口占总人口比重已达89.8%3，北京城镇人口占常住人口已达86.2%4，基本接近发达国家的城市化水平。城市化水平的提高，建设项目相应也会逐渐减少，这在上海已有明显的表现。短期加上国家对房地产市场调控，建筑市场容量将逐步减少。 相反，建筑施工企业数量却日益增多，全国建筑企业数量，从1991年的13825家，增长到2011年的72280家5，经过20年增长了422%，平均每年增加2922家，建筑市场是一个完全竞争市场，非常激烈，上百家施工单位同时竞争一个施工项目的现象已是平常事件，要中一个标比中彩票还难。随着竞争的加剧，建筑工程施工行业低价竞标也已经是常态化。 同时，相关部门的监管要求在日益提高，施工项目的技术要求在不断提高，施工项目的施工环境日趋复杂，紧随着新劳动法的实施和2012年适龄劳动人口减少了350万刘易斯拐点的出现，劳动力成本的上升已是现实事件，作为最大劳动力就业部门的建筑业，凭借人口红利，低成本劳动力，粗放式管理模式已经走到了尽头，面临着转型升级的压力。工程施工项目是施工企业最基本的生产单元，是施工企业利润的，也是施工企业对外的窗口，施工企业转型升级的首要任务就是要提高自身的管理水平，提高项目管理水平，做好每一个中标的项目，建立良好的社会声誉，才能接到更多的项目，从而形成良性循环，使企业不断壮大。 ............................. 1.2研究意义 如上所述建筑施工企业正面临着转型升级的压力，建筑市场将呈现出新的竞争格局，建筑市场主体之间将出现新一轮结构调整。建筑业也将由劳动力密集型逐步向资金密集型、高技术型竞争过渡,建筑市场的竞争主体将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的大型建筑企业之间展开。而转型升级的首要任务就是要提高自身的管理水平，提高项目管理水平，加强施工企业持续发展的能力。建筑施工项目精细化管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径，是企业超越竞争者、超越自我的需要。是企业追求完美和实现卓越的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径，它不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。细节能反映一个施工企业的专业水准和内在素质，细节有助于提高企业产品品质、提升企业自身形象。工程施工项目精细化管理研究对整个建筑施工企业具有广泛的、深刻的指导意义。 DK公司近几年虽然在项目标准化、规范化管理方面作了很多的努力，但是还存在机制不够灵活，职工积极性得不到发挥、浪费严重；下属分公司发展不平衡，施工项目的管理参差不齐；管理粗放企业营利能力不足；质量安全隐患和各类风险管理不规范等等问题。而这一系列问题最终主要集中体现在工程施工项目管理上，因此，提高项目管理水平迫在眉睫，针对DK公司开展工程施工项目精细化管理研究，全面系统地分析公司在施工项目中存在的问题，构建施工项目精细化管理体系，对提高DK公司项目管理水平，提高经济效益，提高核心竞争力，实现DK公司持续稳定发展具有重要的战略意义。 1.3 研究目标、内容和结构安排 1.3.1 研究目标 通过文献查阅，结合 DK 公司施工项目管理的现状，构建 DK 公司施工项目精细化管理体系，制定 DK 公司施工项目精细化管理考核评价办法。 1.3.2研究内容和结构安排 以项目管理理论和精细化管理理论为支撑，参考相关文献，结合 DK 公司施工项目管理现状和项目管理实践经验，建立 DK 公司施工项目精细化管理体系和DK 公司施工项目精细化管理考核评价办法。根据 DK 公司施工项目精细化管理和考核评价情况，进行分析总结完善 DK 公司施工项目精细化管理体系和 DK 公司施工项目精细化管理考核评价办法，实现 PDCA 循环。研究框架如图 1.1 所示。 1.4 研究方法 本文通过系统、全面地研究DK公司施