第七章多元化战略课件.pptVIP

第七章 多元化战略;本章教学提纲;本章教学重点;按多元化组合扩散方式的分类 横向多元化 纵向多元化 同心多元化 混合多元化;;企业实施多元化发展的外部诱因 市场容量有限性 市场集中度的提高 市场需求的多样性和不确定性 政府法规的影响;;定义 相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。;;适合于采用相关多元经营战略的情况 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业 增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍 ;; 不相关多元化或称混合式多元化，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。;;不相关多元经营???弊端 难以很好地管理多种不同业务 无法获得战略匹配带来的协同竞争优势 ;;; “归核化”战略，其核心思想就是集中资源做好最大的强项――抓住最具优势的行业,经营重点放在该行业价值链上优势最大的环节上，识别和培育核心能力。;;归核化的主要原因 经营战略思维模式转变引致的归核化 产业、产品生命周期引致的归核化 ;1.多元化战略有哪些类型？请举例说明。 2.试分析多元化战略的动因。 3. 多元化战略的风险有哪些？ 4. 什么是相关多元化战略？相关多元化战略的成长方向有哪些？ 5. 什么是不相关多元化战略？ 6. 简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。 7. 什么是“归核化”战略？归核化的主要原因是什么？;推荐阅读文献;教学网站支持;教学网站支持;谢谢大家！ 祝你学习进步！