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发电企业文化建设问题及对策摘要：电力企业文化是企业文化的一个行业分支,它既具有企业文化的共性,又具有鲜明的电力行业特色。研究和实施企业文化建设对增强企业的内在活力，促进企业的发展有着广泛而积极的意义。本文分析了发电企业文化建设存在的问题并提出了相应的对策。 关键词：发电企业 企业文化 问题 对策 随着电力企业改革的不断深入，电力已由过去的卖方市场逐步向买方市场转变，打破电力垄断，厂网分开，竞价上网，优胜劣汰已成定局。如何才能使发电企业尽快适应形势的要求？通过多年的实践和摸索，大多数的企业已纷纷把“以人为本”作为企业管理的核心，把企业文化建设作为现代企业管理的一个重要途径。 企业文化虽然是个新概念，但解决的却是企业的老问题，即职工的素质和积极性问题。研究和实施企业文化建设对增强企业的内在活力，促进企业的发展有着广泛而积极的意义。正确认识和了解企业文化的存在的问题，对于把握企业的发展规律，保证企业的健康发展十分重要。 一、目前发电企业文化建设存在的问题 回顾我们发电企业二十年在企业文化建设方面的探索和发展，取得的成绩是主要的，涌现出来一批双优企业，但总的发展形势仍处于初级阶段，进步不大，发展不平衡，在理论研究和实践工作中仍存在许多问题。 第一，由于电力企业没有真正走向市场，企业的改制不到位，企业的部分领导和职工的观念仍没有转变过来，缺乏在市场经济条件下的竞争与风险意识，对企业文化的重视和研究不够，认为可有可无，等同于一般的宣传教育和文化活动，即便是抓，也只是人云亦云，生搬硬套，时抓时松，有名无实，流于形式，使企业文化建设仍处于起始阶段，原地踏步。 第二，“企业文化”四个字虽然人人皆知，但在认识上存在偏差，不同层次的人对企业文化的理解均有不到位的现象，对其具体的内涵、本质、基本特征以及作用和功能尚不清楚。不少企业没有把企业文化建设列入企业的重要议事日程，没有成立相应的领导机构，没有从企业管理的角度、从企业生存和发展的需要上予以足够的重视，认为企业文化只是一般的文化活动，喊喊口号、搞搞活动、征集一下厂旗、厂徽、厂歌，并把口号当成企业精神，认为只是个别领导和政工人员的事，形不成统一的认识，调动不了广大职工参与的积极性，没有形成好的发展基础。 第三，把企业文化建设等同于做思想政治工作和抓精神文明建设。认为思想政治工作和精神文明建设搞好了，企业文化建设自然也就搞好了，只看到了它们相互之间的共同点，没有看到其独有的广泛内涵，是只能相互作用，而不能相互代替的；也没有把企业文化看作是继“管理科学”之后出现的更符合现代企业实际的管理理论和管理方式。发电企业近年来发展较快，是技术、资金相对密集的企业，职工的整体素质较高，也有较高的科学管理水平，但由于缺乏市场竞争意识，电力又是一种独特的产品，没有直接面向社会，所以，在眼前情况下，企业文化建设不可能深入。 第四，长期以来，发电企业一直是以安全生产为中心，一切工作都是围绕确保机组安全稳发，不出重大的人身伤亡和设备事故，对发电的成本、效益效率和质量要求不高。现在不同了，“内强素质，外树形象”的市场需求，使发电企业的工作已由以“安全生产”为中心向以“安全生产”为基础、以“经济效益”为中心转变，对内要强化安全生产，加快结构调整和经营管理、引入市场竞争机制、实施人才战略、提高全员素质、降低生产成本、不断提高电能质量；对外进一步强化服务意识，塑造良好的企业形象。可一些发电企业还没有完全从计划经济的观念中转变过来，对企业文化管理在建立现代企业制度中的作用不予重视，使企业文化建设也只是停留在一般的活动层面，不能向纵深发展。 二、搞好发电企业文化建设的对策 第一，正确宣传和引导企业文化，把企业文化建设当作关系到企业生存和发展的高度来重视。把企业的竞争看成是人才的竞争，是企业文化实力的竞争。随着知识经济的到来，文化已渗透到企业的各个方面，企业形象的文化特征越发突出，企业和经济活力的质量越来越靠文化的力量来支撑。所以，全面掌握企业文化建设的内容，科学地运用企业文化建设的管理手段去推进企业向更高层次发展，是当务之急。在这里，尤其需要注意的：一是企业领导者的支持与参与。因为他们是企业文化建设的主导，特殊的地位决定了他们对企业文化建设所负的特殊使命。发挥好他们对企业文化建设起主导作用，是企业文化建设的关键。二是充分宣传企业文化建设的重要性，把它变成全体职工的共识，让全体职工认可和积极参与。因为，职工是企业文化的主体，是企业文化的创造者，离开了全体职工的参与，企业文化根本无法生存和发展。 第二，完整地理解和掌握企业文化的定义和内容。虽然企业文化具有导向、凝聚、规范、协调、辐射等功能，可以成为企业思想政治工作的有效载体和与企业经济工作的最佳结合点。但是，在了解它们