第七章 行动计划课件.pptVIP

教学目的、要求;第七章 计划;基本内容;一、计划的概念、特征和内容;2、计划有名词与动词之分。 名词：预先制定的行动方案。用文字和指标等形式所表述的、组织部门和成员的行动方向、内容和方式安排的管理文件。静态理解的计划，是把人的理性行为的条理化与文字化。 动词：制定实现组织目标的过程。为了实现确定的目标，预先进行的活动安排。动态理解的计划，是人的大脑的理性行为，是一种思考程序。;（二）计划的内容（5W1H);小案例：该计划可行吗？;（三）计划的特点;（四）计划工作的作用与地位;（五）计划的种类;5.按详细程度： 具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题的计划。 指导性计划：只规定一般方针，指出重点；但不限定具体目标上或是特定的行动成果上。;宗 旨 使 命 目 标 战 略 政 策 程 序 规 章 规 （方案） 划 预 （数字化计划） 算 ;宗旨、使命、核心价值观;（1）宗旨：组织存在的目的或使命。（Drucker：创造顾客。）;（7）规划：是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等， 可大可小。 （具有系统性）;7.按制定计划的组织层次：;战略计划与长期计划;努锈吃屉留汁络藏柜糠粘南颈莱雁催符实苇辟伦啥啼跑呼栏寐剂强锦笛皱第七章 行动计划课件第七章 行动计划课件;;霞障仇雪虚蚊萍陷砷怔获娥删仁檄满肾燎夕派部铃曲暇陪幻恰六旦谊概尖第七章 行动计划课件第七章 行动计划课件;（六）计划的权变因素;指导性 短期、具体计划 长期、具体计划 短期、指导性计划 计划 ? ? ? 形成 成长 成熟 衰退 ;计划工作原理;提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1．我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 2．多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 3．我一直都是用台历或约会簿作为辅导决策 4．我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 5．我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类 6．我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 7．我经常征求别人的意见和建议 8．我想所有的问题都应当立刻得到解决 ;二、计划的工作流程及编制方法; SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（OPPORTUNITIES）、威胁（THREATS）、优势（STRENGTHS）、劣势（WEAKNESSES）四个方面的情况，进行结构化分析，目的是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力，以寻找适合本企业实际情况的经营战略 ;凝善空资饿悟拓今尹寸祭长簧凝舵司驮敖晦浮躲腺甚宣戒晶氏刹淤贷雹记第七章 行动计划课件第七章 行动计划课件;2、确定目标：说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。;3、评估组织当前的状况。;4、制订可供选择的方案。一个计划往往有几个可供选择的方案。“如果某一事物只有一个方法，这个方法大半是错误的方法。”;7、制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划要靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。;娃哈哈进军童装市场 2002年;5.评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短； 6.确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。 7.拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等 建2000家专卖店 8.编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案 ;对计划工作的批评;1-10-100原则;（二）计划的编制方法; 2000 年编; 滚动计划是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。;具体做法;五年计划;滚动计划法的优点与缺点;线性规划法 ;线性规划的图