关于我国电网企业财务治理信息化探究.docVIP

关于我国电网企业财务治理信息化探究【摘 要】　面对日益增长的财务信息需求，电网企业加快财务治理信息化的建设，有助于加强企业财务治理，提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点，对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨，进而提出财务治理信息建设的对策。 【关键词】　电网企业； 财务治理； 信息化 随着科技的进步，信息化建设在财务治理中的地位日益提高，是企业增强核心竞争力的客观支持，是解决当前企业治理中突出问题的有效措施。我国电网企业战略目标是保值、增值，有效的财务治理才能使企业战略贯彻到位，同时需要集成化的信息系统来支撑。如何通过信息化的手段支持财务治理模式，如何改造并整合企业的信息资源，这对我国电网企业提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。 一、财务治理信息化的概述 财务治理信息化是以企业核心业务流程重组、合理配置企业内部资源为基础，形成有效的财务激励约束等机制，实现企业财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。通过现代信息化与企业财务治理的有机结合，做到财务系统与业务系统的深度融合，防止信息孤岛和业务系统外循环，为企业的经营决策提供信息支持。先进的创先理念是电网企业开展财务治理信息化的坚实基础。 二、我国电网企业财务治理信息化的现状及问题 （一）我国电网企业财务治理信息化建设现状 1.建立了财务工作评价管理体系，尚未建立比较完善的激励机制 目前，广东电网公司已制定了财务工作评价管理办法，夯实了各分、子公司财务工作基础，根据综合财务评价体系来进行公司业绩评价，但缺乏比较完善的激励机制，缺乏完整性、关联性和协同性，难以发挥财务治理对企业决策的作用。 2.财务治理信息化架构基本形成 从2006年以来，我国电网企业在信息化建设方面取得了一定成绩，并在2009年按照国家财政部发布的《关于全面推进我国会计信息化工作的指导指导意见》，结合电网企业特点制定了信息化规划和信息化登高计划。截至2010年底，广东电网公司整体信息化水平达到央企A级，其中信息化建设规模方面，已在运行服务器4 445台，计算机终端设备86 714台，应用软件1 323套。应用水平方面，110kV及以上变电站光传输网覆盖率99.67％，220kV及以上变电站调度数据网覆盖率100％，营业网点综合数据网覆盖率100％；人机拥有率89.46％，客户端计算机防病毒系统覆盖率为100%、客户端计算机AD域管理系统覆盖率为99%、桌面管理系统覆盖率为97%、PKI（公钥基础设施）用户数字证书应用覆盖率为91%。 3.财务治理信息化基础有待提高 我国电网企业都普遍存在信息失真、分散、滞后、重复等现象，使公司决策层无法准确作出经营决策，不利于企业的长期发展，有可能造成资源的巨大浪费。 （二）我国电网企业财务治理信息化建设存在的主要问题 1.组织架构不合理 会计核算体系设置不合理和会计信息系统的架构不健全，财务信息化应用水平较低，影响工作效率。财务治理信息系统与相关业务系统未能实现关联贯通，形成信息孤岛。目前我国电网企业还处于以业务核算单位为核心的信息化，各分、子公司的财务信息化建设缺乏整体性，财务信息分散，财务治理信息水平落后，电网公司主要是依靠报表的上报或是数据采集信息，会计信息的传递速度慢、可靠性差，不能实现实时监督，不利于公司资源的优化配置。 2.缺乏统一的信息平台支持 随着电网企业管控模式的转变，推动了“一体化、规范化”管理，但先进的理念需要统一的信息平台支持。目前我国电网企业的软件应用重复现象严重，企业内部没有统一信息标准，信息共享程度不高，造成信息的利用率和整合程度不高，信息在电网企业内缺乏有效的集中和控制，主要表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向（会计核算信息系统、财务治理信息系统、财务决策支持系统等）和横向（如预算治理、资金治理、工程治理）分割，形成诸多信息的孤立，支撑不了公司财务治理的战略决策要求。 3.治理思想落后，信息化高端人才缺乏 我国电网企业缺乏财务治理信息化跨专业领域的复合型人才。在财务治理信息化建设实施、稳定运行与深化应用中，对于这类人才的需求很大，目前广东电网公司的财务治理人员缺乏创新，各分、子公司的管理层普遍存在财务治理手段落后、目标不明确等问题。 三、加快电网企业财务治理信息化建设治理的对策 （一）建立集中化的财务治理信息化模式 每年各分、子公司按照广东电网公司下达的指标计划，完成售电量、线损率、供电可靠性及财务成本费用等关键指标。按照这一思路，对广东电网公司的财务治理信息化模式进行设计： 集中化的财务治理是财务决策权、财务收支决定权、财务监督权等规范地集中。集中化的财务治理的目标