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关于加强施工企业成本控制有效途径探索摘要：随着我国市场经济的不断发展，各行各业的竞争也日趋激烈，建筑施工行业自然也不例外。面对越来越激烈的市场竞争环境，我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理，提高企业竞争力，而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制。本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发，分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题，并此基础上对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨，以期能对大家有所借鉴。 关键词：施工企业 成本控制 意义 问题 有效途径 一、加强施工企业成本控制的意义 一方面，加强施工企业成本控制有利于增强了企业的盈利能力。施工企业在不能有效增加收入的前提下,通过对施工企业的成本进行控制，来压缩、降低成本费用,以此来达到施工企业利润的最大化。另一方面，可以有效地提高企业竞争力。当前面对竞争日益激烈的行业竞争,成本控制工作就成为竞争战略的首选,其核心思想就是以成本竞争为中心,降低成本，提高利润率，也就增强了企业的竞争力。与此同时，成本控制贯穿于项目建设的全过程,成本控制的好坏直接决定了管理水平的高低,因此加强施工企业成本控制也可以促进企业项目管理水平的提升。由此可见，对于施工企业来说，加强成本控制具有十分重要的现实意义。 二、当前我国施工企业在成本控制方面所存在的主要问题 （一）建筑企业成本控制较为短视。建筑企业往往规模大，施工项目周期较长，施工地点相对较偏远。在经营权与所有权分离的情况下，管理者的流动性较强，他们对企业的责任期相对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲。 （二）建筑企业成本全过程控制不力。项目部各职能部门在成本控制系统中运作不力。普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，而忽略工程的现场环境及施工条件，不利于成本的控制。 （三）材料物资管理控制不善。近几年，随着施工企业责任成本管理的不断加强，项目经理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但总的来说仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制没有落到实处。部份施工企业没有材料计划及用料领料制度，即使已建立相应制度，但往往只流于形式，并未得到实质的实施。 （四）内部管理制度落后。由于不少建筑施工企业目前尚未建立起高效健全的施工建筑内部财务管理制度，因此建筑施工财务制度没能严格得到落实，制度的缺失，容易在施工企业财务人员出现两方面的问题，一是无章可循，二是有章难循。在这样的情况下，施工企业在资金、成本的管理上只能是粗放型管理，不利于成本的有效控制。 三、加强施工企业成本控制有效途径 （一）提高建筑施工企业成本控制的战略意识 要想做好施工项目的成本控制，就应当加强企业职工的成本控制的战略意识。有效进行成本控制，必须更新思想，转变观念，确立符合企业特色与项目特色的成本控制理念。首先，企业管理层与项目经理部相关责任人要提高成本控制意识，把成本控制思想体现到实际工作之中，在工地例会、管理制度中要体现提倡节约高效，杜绝浪费的良好风气。其次，要加大全体职工的成本控制意识的树立，层层落实责任，将成本控制效益与职工个人的效益相结合，将成本控制明确到职工的岗位职责中。只有参与工程管理与实施的人员都意识到成本控制的重要性，严格执行成本控制计划，成本控制工作才能有效得到贯彻和实施。 （二）完善机构，健全机制，强化全过程控制 成本管理，要经过开工前成本预算、施工中成本控制、完工后成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各职能部门要相互配合，加强横向职能部门联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。 （三）加强材料物资成本控制 材料物资成本是工程项目重要的成本组成。从购料计划审批开始，采购、运输、验收、保管、领用到最后损耗，涉及到公司预结算中心、直属部、工程部、物资部、施工项目部、施工班组等多个责任中心。所以，在进行物料成本控制时，各个责任中心要相互协作，抓好每一个环节的控制工作。特别是我们的物资管理部门要严格按照责任预算进行材料的领发，对于超限额领用的情况必须查明具体原因，并且要有施工项目部和工程部、预结算中心的签字认可。发出材料要按施工过程的实施分项详细做记录，把材料名称规格，领用部门及数量要登记清楚，以便清查和日后经验的总结。 （四）以提高财务管理为中心来提高施工企业成本控制 一方面，完善内部财务管理制度。建筑施工企业规范其财务管理的前提条件应当是建立一套完整的、健全的内