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创新管理提高3G建设效率 戴波 刘伟 杜世平 （中国联通四川省分公司 610041） 摘 要 本文主要针对2009年WCDMA网工程建设时间紧、任务重的特点，同时面临机构重组带来的问题，通过创新思维、创新管理提高工程管理效率，保质保量的完成集团要求的建设任务，保证了成都按期投入试商用、其余地市提前达到试商用目标。 关键词： WCDMA 工程建设 创新管理 提高效率 保质保量 目标 ABSTRACT This thesis chiefly aim at the peculiarity that the strained WCDMA network construction time, heavy task load, and the factor that the re-organization phase that China Unicom is encountering. The objective is to improve efficiency by creative thinking and innovative management method and accomplish the task given by Unicom headquarter in time with high quality. At the same to insure the commercial soft launch in Chengdu and bring the condition reach points forward for other cities. KEY WORDS: WCDMA, network construction, creative management, efficiency improvement, quality and quantity fulfillment, objective.  目 录 摘 要 2 ABSTRACT 2 1 概述 4 2 3G建设面临的问题 4 2.1 时间紧、任务重 4 2.2 技术新、建设经验不足 4 2.3 涉及专业众多 4 2.4 对内、对外协调的工作量巨大 4 3 创新管理提高3G建设效率 4 3.1 加强服务创新，推进基础管理和制度流程建设 5 3.2 采用电子化管理手段，提高建设进度和目标管理效率 6 3.3 完善专业间资源统筹安排，减少协调难度 8 3.4 实施站点审查工作，保证站点选择质量 8 3.5 提前实施体验点建设，提前熟悉建设流程 8 3.6 加强团队建设，加强培训和例会制度，集中全省力量保重点 9 4 结束语 9 作者简介 9 概述 2009年是中国联通3G建设的第一年，由于起步晚、基础薄弱，整个3G部署落后于中国移动、中国电信。为了缩短差距、迎头赶上，集团总部明确了“5.17”55个重点城市试商用的目标。从年初3G牌照发放到“5.17”试商用只有短短5个月的时间，需要完成设备招标采购、基站配套建设、无线网络建设及优化、核心网TDM替换及2G/3G互操作升级等系列工作，任务十分艰巨。为了按期完成建设目标，四川联通移动建设部门充分发挥主观能动性，创新思维、创新管理，提高了3G建设效率，按时完成工程建设目标。 3G建设面临的问题 时间紧、任务重 2009年WCDMA网工程规模空前，成都室外基站1875个，在全国排名第5位；室内覆盖站点1912个，在全国排名第3位，仅次于北京、上海。四川共有21个地市，室外基站3775个；室内覆盖站点2844个，整体规模在全国前列。 设备到货严重影响进度，从设备到货到基站开通仅有不到两个月时间。 技术新、建设经验不足 虽然集团总部在全国进行了5个WCDMA试验网络的建设，四川联通也分厂家进行了现场培训和学习、观摩，但对于绝大部分建设战线员工来说，还是缺乏网络规划和建设的实战经验。另外，设计院和设备供应商等合作伙伴也有一个技术人员培养的过程。 涉及专业众多 3G网络建设是一项复杂的系统工程，从网络层次来看涉及集团骨干网络、省级网络以及本地和接入网络的建设，从专业来看涉及无线网络、语音及数据核心网络、信令网络以及承载和传送网络建设，几乎涵盖了通信网络的方方面面。 对内、对外协调的工作量巨大 全国联通刚刚完成融合，从机构、人员、制度都有一个磨合过程。特别是工程前期，为了做好建设同步，各专业之间的协调量也较大。 基站建设、室内分布系统改造等工作面临大量业主协调的问题，随着人们环保意识的提高，建设难度也越来越大。 创新管理提高3G建设效率 针对3G建设这一难得的机遇和挑战，四川联通全体参战员工热情高涨，勇于面对挑战。充分发挥各级战线员工的主观能动性，创新思维、创新管理，围绕