资源整合煤矿机电管理工作阶段性特征及对策探究.pdfVIP

Gaizao yu 鋈设备管理与改造◆Shebeiguanli -●●■__o____-____-o●_____-______■____- 资源整合煤矿机电管理工作阶段性特征及对策探究 刘明生 (义马煤业集团股份有限公司，河南Zfl峡472300) 摘要：通过对资源整合煤矿各个阶段机电管理工作内容的分析．归纳出机电管理工作的阶段性特征及应注意的工作重点，结合国家 资源整合政策多变性的特点，提出了改善资源整合煤矿机电管理_T作的措施。 关键词：煤矿；资源整合；机电管理；阶段性特征 0引言 的培训时间将很长。最好的办法是直接从大型煤企所属大矿 选调部分优秀的机电管理及操作人员到小矿进行帮扶，再从社 根据国家煤炭行业“十二五”规划要求，要提高煤炭行业集 会上招聘一些能力强的员工进行培训，形成一支技术过硬的机 中度，全国煤炭企业数量控制在4000家以内，平均产能提高到 电管理人才队伍。 l 000000 t／年以上。全国范围内的小煤矿资源整合工作自 2008年开展至今，已取得很大成效，大部分低产能矿井已关闭2资源整合政策的多变性对煤矿机电管理工作的不良 退出，保留矿井也都以合资形式由国有大型煤企控股经营，安 影响 全形势得到根本好转。 整合小煤矿受国家政策影响非常大，整体上来说，国家关 在资源整合的不同阶段，小煤矿的各项工作有着明显的阶 于小煤矿的大政方针是不会变的，即在整合的基础上逐步取缔 段性特征，机电管理工作更是如此。由于该项工作对小煤矿的 关闭。但是阶段性政策却由于各种力量的角逐，变化比较快， 安全生产有着极其重要的意义，因此我们有必要对不同阶段资 缺乏连续性，这就导致整合参与主体产生错觉，前一时期还觉 源整合小煤矿机电管理工作的模式进行探究，以指导当前的实 得上级政策是要以关闭为主，于是偃旗息鼓，减少包括机电管 际一l：作。 理在内的各类人员，停止包括购置机电设备在内的各种投入。 1 资源整合煤矿机电管理工作的特征及重点 过了一段时期，政策似乎有所松动，又催着隐患整改、复工验 收，于是重新添置设备，扩编人员。然而好景不长，政策又改变 1．1初期特征及工作重点 风向，再度趋紧，于是不得不再次放假停工。如此反复，就给矿 资源整合的初期，整体工作重点主要是各种协议与手续的 井的机电管理带来了巨大风险和挑战。 办理。整合矿井的生产处于停滞状态，主要任务就是维持并下 (1)众所周知，稳定的矿山机电管理队伍是避免机电事故、 通风排水的正常，以防止出现自燃及淹井等事故。此时矿井机 确保安全生产的有力保障，但机电管理入员无法固定，难以保 电管理工作内容相对比较少，相应的机电管理机构也比较薄 弱，机电管理人员也多以原矿方留守人员为主，甚至从来没有 证安全生产，同时也给培训工作造成很大的负担和极大的浪 经过什么正规培训，处于一种非常原始又极其简单的管理 费，不能连续