执行力效果如何最佳？.pdfVIP

热 点，●l’ ，l、 Ii Focus 执行力效果如何最佳? 制度是要具体的，符合实际的，简单的。值得注意的是，简单的往往是最 好的，只有这样才是可执行的，这也是强化执行力最基本的道理。 圜 欧阳锋 化制；四是明确规定，每天由坑(厂)长在 制度的设计要好 下班前半小时到安全组听取汇报，及时了 所谓执行力，就是执行的能力。江西 什么是制度?按《辞海》的解释，制 解安全生产信息，研究安全工作，实行安全 下垄钨业有限公司在执行力建设年，对强 度是指要求成员共同遵守的，按一定程序 “半小时日研究制”；五是从“安全管理、生 化执行力，提高执行能力进行了有益的探 办事的规程。“制”是指节制、限制的意思， 产现场、安全教育、事故控制”四个方面， 索。 “度”是指有尺度、标准的意思。这两个字 细化l8项指标，加大安全考核力度，实施 结合起来，表明制度是节制人们行为的尺 月度安全考核制。通过以上安全管理制度 消除执行借口 度。 的改进和实施，在连续第7个安全年，顺利 在工作中往往会有诸多影响执行的借 制度建设是进一步减少管理漏洞，使 实施工伤“零”事故安全目标的基础上，安 口，这些借口是为了逃避责任，保护自己， 执行能力得到根本性提高的保证。2007年 全周期再度刷新地下开采矿山历史记录， 这样“借口”就产生了执行的障碍。 该公司对各项管理制度、标准和规范进行 2007年该公司只发生两起轻伤事故的好成 分析各种各样五花八门的借 绩。 口，在工作中常常听到的有这样几 制度是要具体的，符合实际 种：一是太忙了。以忙作为借口， 的，简单的。值得注意的是，简单 是企业非常普遍的现象，“忙”也是 的往往是最好的，只有这样才是可 最为合情合理 最让别人感到可以 执行的，这也是强化执行力最基本 理解的理由；二是等指示。这是工 的道理。 作拖延的借口，工作缺乏主动性， 其身正不令而行 被动性接受任务，这为未按时完成 工作任务埋下伏笔；三是不关我的 管理者不仅仅是制定策略，而 事。这是使用频率较高的推脱责任 制定策略后最重要的应该是将执 的借口。这种借口也是缺乏企业精 行作为其最主要的工作。只有在执 神，没有责任心的表现；四是原来 行过程中才能够准确及时发现执 就是这样。持这种借口的人认为， 行的效果。 之所以出现问题，并不是自己的错， 2007年以来，该公司在原管理 而是原来就是