我院图书馆岗位聘任及岗位津贴分配实践创新.pdfVIP

· 图书馆工作· 2008年 第2期 我院 图书馆 岗位 聘 任及 岗位 津 贴 分 配 实 践创 新 罗小芬 (广西工学院图书馆 广西柳州 545005) [摘 要] 我院图书馆意识到以往的“身份管理”存在诸多弊端，为了图书馆的发展，打破这种“身 份管理”制度，积极吸收一些高校图书馆的先进岗位管理理念，并结合本馆的实际，探索出一种适合本馆 发展的岗位管理制度，并付诸实践，经过两年多的实践，取得了前所未有的效果。 (关键词] 岗位聘任 岗位津贴 高校图书馆 为了改变以往的“吃大锅饭，干好干坏一个 份管理”制度下，高职称人员的专业技术没能得以 样”的局面，我院图书馆考虑到自身发展的需要， 充分发挥出来，可以说是“英雄无用武之地”，也没 积极吸收一些高校图书馆的先进岗位管理理念， 能体现出优质优劳的原则。在这种“身份管理”制 并结合我馆的实际，在2006年设置一定的岗位、 度的束缚下，图书馆的发展谈何容易。 岗位职责和任聘条件来实行岗位聘任，同时制定 我馆要实现自身的发展，就必须打破这种身 合理的岗位津贴分配方案和岗位考试办法。去年 份管理制度，尽快实现岗位管理制度。实现由“身 和今年继续沿用该聘任方案。我馆实行岗位聘任 份管理”向岗位管理的过渡，首先要转变各层人员 一 年多来，全馆工作人员的工作面貌焕然一新，出 的思想观念。为此，馆领导分别在干部和职工中 现了前未所有的积极、向上的工作热情，使得图书 进行广泛、多种形式的教育，大家思想观念逐步有 馆的读者服务工作取得了很大的发展。 了转变，认识到过去的“身份管理”实质上是“大锅 1 我馆实行岗位管理的做法 饭”的用人制度…1。过去晋升了职称只能上不能 1．1 转变各层人员思想观念 下，待遇不是与工作实际挂钩，而是以“身份”挂钩 在实行岗位聘任前，我馆的津贴分配原则 根 为使图书馆在激烈的竞争中生存发展，维护图书 据我院分配制度改革实施方案，按职称或行政岗 馆广大员工的根本利益，我馆变责任不清、论资排 位来实行津贴分配。在图书馆工作人员的津贴分 辈的粗放管理为责任明确，工作量化、细化，制度 配上，这个分配方案没有体现按劳分配的公平、合 管人的科学管理。 理的原则。在图书馆的同一个部门里，高职称和 1．2 设置岗位管理制度 低职称的人员做的工作完全相同，毫无差别，但根 我馆打破以往“一锅端”的消极现象，从馆里 据我院的津贴分配方案，高职称人员所得的津贴 的实际情况出发，于2006年实行了岗位聘任制， 比低职称的高得多，这必然引起低职称人员的不 其各部门岗位设置简表如下图。 满，出现了一些抱怨：“我们做的工作都一样，凭什 么他们拿的就比我们多。”于是一些低职称人员就 2006年广西工学院图书馆各部门岗位设置简表 表现出了工作不积极、不努力的状态，这势必会影 部 门 岗 位 名 称 岗位类别 响图书馆工作的开展。 馆长 一类A岗 据调查，目前还有一些高校图书馆和我馆过 副馆长 一类B岗 去一样，仍然实行“身份管理”制度，一些正、副研 办公