对印刷企业物料管理的思考.pdfVIP

维普资讯 对印刷企业 物料管理的思考 文 ／杨尚昆 实践证明，有效的物料管理已经成为印刷企业迅速提升 竞争力的主要标志和必然选择。 在市场竞争日趋激烈 世界能源 支撑和有效保障。特别是在印刷企 围主要包括物料库存管理、物料采 各日益提高 利润率逐年下降的今 业利润受物料价格影响 日益增大 管理、物料入库管理、物料储存及俩 印刷企业为顺应市场发展需求 印刷企业更加注重人力 、物力、财 养和安全管理、物料出库管理等一署 竞争力 就必须进行有效的生产 力和时间节省的今天 对印刷企业 列活动 并且这些活动是一个有机塞 控制 而生产成本控制的关键之 的物料管理进行有效控制是至关重 体 密不可分。 生于印刷企业物料管理水平的高 要的。 实施物料管理的目的在于吸取 实践证明 有效的物料管理已经 物料管理是Ep~J,企业为满足客户 统国有Ep~J,企业内部采用的计划经 勾印刷企业迅速提升竞争力的主要 需求 在合理的时间．用合理的价格． 下的物料管理模式的经验 ．依托网 和必然选择。 将适量的生产用原材料 辅助材料、 信息管理系统 实现生产部门和物 半成品、成 品．通过采购 运输 、仓 管理部门的 联动 “提高物料使用层 宪功物料管理的控制方法 储 配送等方式．按照生产计划送到 期率 降低库存成本．减少资金积压 印刷企业要想赚取越来越多的 生产工序及相应客户所进行的计划 使生产物料损耗得到很好的控制 ：闰 科学严格的物料管理是重要 实施和管理的全过程。物料管理的范 稳定生产质量 防止客户流失 顺庄 中国印刷 ·2008第6期 5 ‘ 维普资讯 善 M G跚NT 库存量的前提下，尽量减少库存数 量．进行定量控制．以最大限度的降 低库存成本：对B类物资可通过依 图 1 物料管理一般过程 据采购周期及订单数量 的多少等因 市场发展需要．提高企业竞争力。 素进行相应的安全库存控制；对C ： 整个物料管理一般要经过图1 物料库存管理控制 类物资可通过工单最大用量及采购 的过程 ．从这个过程可以看出，整个 库存管理一直是困扰印刷企业的 周期制定安全库存量 ，采用加大订 一 物料管理过程是一个完整的系统工 一 个问题．库存不仅占用资金，还会 购批量．加大定量库存的方法进行 程 ．管理过程的各个工序都会对物 带来一些成本问题．并且还承担着一 控制．以节约进货成本。 料管理的最终结果产生影响。因此． 定的仓储风险。库存量过大 ，则占用 定量控制是对物料进行定量控 一 在保证质量不受影响或满足客户要 的资金就多．可用的生产流动资金就 制．一方面是为了降低库存成本，另 求的前提下．必须对每个管理