论企业集团集成化财务管理模式的构建.docVIP

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称论企业集团集成化财务管理模式的构建 学生姓名 黄超 学生学号 1041230106 所属系部 会 计 系 所学专业 会计电算化 所在班级 12注会1班 指导老师 黎琦宇 起止时间 2015年3月—6月 湖南财经工业职业技术学院教务处制 目 录 一、对于集成化财务管理的概念 1 二、现代企业财务管理模式的三大走向 1 （一）财务治理的目标走向多重化 1 （二）企业财务管理手段先进化 1 （三）企业财务管理对象交叉化 2 三、现有的财务管理模式还存在哪些弊端 2 （一）金融机构统一 2 （二）财务资金管理制度不完善 3 （三）缺乏有效的成本管理体系和约束机制，成本高 3 （四）利益分配制度不规范，利益分配不合理 3 （五）财务控制制度不完善 3 四、如何解决要实现集成化财务管理模式的问题 3 （一）观念再造 4 （二）流程再造 4 （三）组织再造 4 五、如何才能构建最完善的集成化财务管理模式 4 （一）基础设施层面 5 （二）实施层面 5 参考文献 6  摘要 随着市场经济的发展，我国企业集团的管理也越来越引起管理者的重视，财务管理更是这些管理中的重中之重，但是目前我国企业的财务管理还存在着很多的问题，文章对这些问题作了详细分析，并分别从基础建设和实施建设集成化财务管理提出对等建设。 关键词 企业集团 集成化 财务管理 一、对于集成化财务管理的概念 利用现代网络技术和的方法，使企业具有低耗，低功耗，高效率，高，达到和实时的财务管理企业的物流，资金流和信息流的高度财务和业务提高效率和效益，实现更短的生产时间，提高产品质量和服务质量，并全面提高灵活性，减少存货和其他战略利益，适应灵活的生产，个性化产品的市场需求旧经济时代的公司属于全体股东的权益资本所有者的所有权。企业财务管理的目标是股东财富最大化，。企业在新经济时代，重视以人为本的原则，公司的财务管理不应该被排除在员工的利益。企业为了生存和发展必须依靠员工的创新工作。员工不再担任工业经济和社会的可重复劳动，因此，企业的新时代还必须“最大限度地发挥员工的利益，”并入其财务管理目标。与此同时，贴近企业群体，如债权人，客户，供应商，公众，潜在的投资者，政府，战略合作伙伴，满足这些的益，也是企业财务理目标的一个部分，成本 - 效益为指导原则，其目的是为了保持良好的商业信誉，或取得营业执照，并最终为企业获得更高的投资回报。企业财务管理的新时代的目标是工业经济的财务管理目标的发展，而不是否定多元化的财务管理目标，企业财务管理目标的原定目标，并最终双赢的目标。 1.工业经济财务管理，一直比较明确地强调了权利和责任，是一条直线管理。随着新经济的到来，劳动力进一步细化社会分工必然要求，进一步加强团队合作而知识是相通的，所以在新的经济条件下，金融管理，以更好地适应社会的各个部门和内部之间，企业之间的经济发展，甚至在行业财务管理的边界是“渗透”或“半透”，财务管理不仅是财政部门独家的东西一个整体为单位的，不是一个简单的财务部门为单位，部门之间的协作。对象，甚至考虑到客户，供应商和其他利益相关者财务管理，以保持企业的人才管理不仅可以越过充分挖掘企业融资的潜力，同时也可以充分利用财务管理的优势 3.总之，在新经济时代，财务管理是最重要的企业管理的组成部分之一，企业，组织，尤其是大型企业，将投入恰到好处的人，财，物的财务管理，以赢得金融优势赢得竞争优势。由此可以得出结论，目前，国企业集团实行的分散式，，信息不能，“分散”式的理企业管理的需求已经性方面存在金融机构统一，中国企业集团财务管理和会计学，无论是决策的同一体，也没有迫切金融和会计，低效率和高风险。，财务管理和会计核算，财务管理，有效发挥促进和引导企业集团的财务管理作用。具有完善的社会主义市场经济体制和现代企业制度，企业融资小组活动提高会计，财务的复杂性和会计混乱无法适应新的形势，金融和会计分离是非常必要的 （二）财务管理制度不完善融资渠道单一尚未融资渠道和方式，缺乏资金集团扩张和发展的，不注重战略规划和科学理。 资金使用效率低下由于企业集团，实现集中管理资金，统一调配，也很难发挥大大资金缺乏有效的成本管理体系和约束机制，成本高，在中国目前的企业集团，是不完的成本管理体系，主要在以下几个方面：第一，;第二，行为;第三，不注重成