建设项目组织.pptVIP

* （熟悉）建设项目档案管理职责 各方通用职责 随进度及时收集、整理 分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作 建设单位职责 工程监理单位职责 工程施工单位职责 地方城建档案部门职责 * （熟悉）建设项目档案验收与移交 在工程竣工验收时建设单位必须先提供一套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收。 竣工验收通过后3个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。 * 4-6 项目法人责任制和公司制法人治理结构（熟悉） 建设项目法人责任制：投资责任约束机制 法人的含义与成立条件 依法成立 有必要的财产和经费 有自己的名称、组织机构和场所 能够独立承担民事责任 建设项目法人责任制 建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目实行全程负责。 * 建设项目产权结构 股权式合资结构：有限责任公司、股份有限公司 契约式合资结构：投资各方的权利和义务由合作协议约定，可以不按出资比例分配 合伙制结构： 一般合伙制 有限合伙制 * 建设项目法人的组建 新设立法人 有限责任公司 由50个以下的股东出资设立，最低注册资本3万元 一人有限责任公司/国有独资公司 股份有限公司 2人以上200人以下，注册资本最低500万元。 既有法人投资项目，只设立分公司时，既有法人即为建设项目法人。 * 建设项目公司制法人的治理结构：股东会、董事会、监事会、经营管理层 股东会是权力机构 董事会是决策机构 监事会是监督机构，向股东会负责 经营管理层是执行机构 董事会的职权 监事会的职权 公司经理的职权 * 5、投资建设项目人力资源管理 建设项目人力资源管理的基本概念 建设项目人力资源管理方法 建设项目负责人的素质条件 * 5-1 人力资源管理的基本概念 （熟悉）人力资源和人力资源管理 人力资源：指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和 外在要素-数量 内在要素-质量 人力资源管理 广义目标：实现组织目标 狭义目标：有效管理组织成员 * （掌握）建设项目组织与人力资源管理的特点 人力资源管理是建设项目管理的一部分，人力资源管理服务于建设项目管理，而建设项目管理本身则包含了人力资源管理。 狭义的建设项目组织指建设项目业主方的项目管理组织 广义的建设项目组织包括了参与项目建设的各方 * 5-2 建设项目人力资源管理方法 人力资源管理的一般流程 * 人力资源管理的四个环节 组织规划 人员任用 团队能力开发 薪酬管理与激励 组织规划：包括职位分析和人员管理计划等 职位分析：岗位分析 职位分析的原则 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接 职位对组织发展未来的适应 人与工作的有机融合 以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握 以稳定为前提，重视动态管理 * 人员管理计划：描述如何满足项目组织中不同时段要求的各职位的人力资源 组织规划的方法 以相似项目作参考 现实的人力资源管理经验 相关人分析 组织规划的成果：组织结构图、职能分工表和职能描述书。 * （熟悉）人员任用 人员任用的依据 人员管理计划 潜在人员的能力和条件：品德、智力、知识、能力、心理、身体等 人员任用的方法 委任 选任 聘任 考任 协商 * （熟悉）团队能力开发 团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。 团队能力开发的方法 人力资源的开发和培训：是人力资源投资 人员配合 团队建设活动 一般的人力资源管理方法 奖励和表彰制度 * （掌握）薪酬管理与激励 薪酬管理是人力资源激励管理的基本手段 薪酬管理策略的原则 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 * 5-3 建设项目负责人的素质条件 （熟悉）项目负责人的作用和地位 项目负责人在项目管理中处于核心地位，起着决定性作用。 项目负责人最主要的作用：科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。 项目负责人的三种领导方式 专制型 民主型 放任型-最差 * （掌握）建设项目负责人的职责和权利 建设项目负责人的职责 组织：项目负责人工作的核心 目标管理 决策：确定性决策；矛盾决策 控制 协调 信息管理 资金管理 内部职责 * 建设项目负责人的权利 用人权 财务权 进度计划权 技术质量决定权 物资采购决策权 （掌握）建设项目负责人的素质要求 品格素质：性格品质、道德品质 知识素质：扎实的专业知识、广博的知识面、专业的管理知识 能力素质：领导能力、人力资源开发能力、沟通能力、人际关系处理能力、处理压力能力、解决问题能力、管理时间能力、应付危机和解决冲突能力 * 6、投资建设项目信息管理 信息管理的含义和任务 信息分类和编码 项目管理信息系统的组成和功能 项目管理信息化和信息管理的工