造卓越执行力--如何打造高效团队(PPT 62页).pptVIP

互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类： 性格态度类 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 知识方法类 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 能力表现类 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 品德原则类 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 身体力行类 ？ ？ ？ ？ ？ ？ * 11、绩效考核 12、不停激励 卓越执行力的建立 ３、规划架构 ４、授权责权 ５、分解流程 ６、形成标准 １、强力理念 ２、目标设定 ７、操作模拟 ８、分点检验 ９、周期控制 10、快速修正 心理 知识+能力 能力+知识 品德 13、身体力行 身体 * 优秀领导力卓越执行力 区别 心理 知识 能力 品德 身体 性格 态度 经验阅历学历 六能 政治文化社会经济 体质体力体貌 领导力 中外 硬朗 亲和 突出一点 尊重理论 注重实践 创新观点 力艺沟通 高总分析 全规计划 创业要事身先 发展频繁前线 辉煌谦和公益 先做人后做事 不懈追求宏标 精气神 动静活 简整洁 执行力 外 中 内 耐心 恒心 结构 条理 标准 流程 细节理解 细节分析 细节步骤 细节控制 先付出后获得 未果就是失职 高度吃苦耐劳 精气神 动静活 简整洁 高度总结 * 领导关键十大细化能力 1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则 * 领导者自我营销： 一个性格－－ 一套态度－－ 一套知识－－ 三核能力－－ 一个品德－－ 一副身体－－ 一套礼仪－－ 一套装束－－ 一张简历－－ 一套口才－－ * 5、执行力的建立模式 * * * 个人每周五 下午4点前 将本周工作总结 下周工作计划 一周内各部门 各自按计划及纪要 要求完成工作 行政人事部 下午2点将纪要 分发各部门主管 行政人事部 做会议现场纪要 下周一 １０点钟例会 各部门主管参加 并协带本部门 计划和总结 总经办审批 并于 周一例会 分解要求 行政人事部 下午5点前 汇总 并对总结考评 部门主管 签批汇总 计划总结 周例会管理 目标管理———— 组织行为流程模式实现 通过 * 第一周 * 第一周 周一 周五 * 第二周 * 第二周 周一 周五 * 简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提 总结报告要诀 * ==现象+原因+建议 报告公式 人 财 物 信 时 时速 成利 数量 质量 * 总结报告模式 现象 原因 一、 成绩 1 2 3 二、 劣绩 1 2 3 建议 序号 主题 内容 时速 成费利 数量 质量 一、 销售 人 沟通 二、 开发 财 分析 三、 生产 物 计划 四、 行政 信 组织 五、 人力 时 执行 六 财务 控制 * 企业岗位日常自律十字方针 1、计划 2、总结 1、现象 2、原因 3、建议 服务项目 服务细节 ——发现+观察+细节+漏洞 ——分析+推理+系统+根结 ——实际+可行+成本+时间 报告 * 行动措施按下表分解方式说明 部门 岗位 行动主题 行动内容 行动目标 销售部 营运部 行政部 财务部 IT部 分解说明如下 案例 * 达成老区新客销售占全年2%=240万 每月十五天出差+调研分析+区域划分+客群划分+设年度目标+首批回款+销售指导+关系维护 老区新客拓展 一、销售部 行动主题 行动内容 行动目标 1、内销区域 案例 * 达成销售占全年2% =240万 对于各区域所具备的有五家以上连销经营的专门饰品零售商进行直接合作 直插零售 一、销售部 行动主题 行动内容 行动目标 1、内销区域 案例 * 执行力建立模式结构图 一个 管控发现 目标管理 PDCA 具体循环 一个 管控表格 一个 时间模式 一个 信心激励 多个 行为习惯 一个 会议模式 ！ * 架构 责权 流程 标准 考核 激励 工具 岗位人 职务 沟通 分析 计划 组织 执行 控制 时速 费利 数量 质量 优 90-100 良 80-90 可 70-80 差 60-70 劣 00-59 奖 货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定 罚 货币 实物 职务 职称 称号 批评 培 培训 培养 早上到岗 晚上下班 当日计划目标 晨会 当日重点目标 临会 晚会 当日修正目标 现场管理 现场管理 当日工作总结 明日工作计划 当日过程管控 当日过程管控 人 财 物 信 时 * 架构 责权 流程 标准 考核 激励 工具 岗位人 职务 沟通 分析 计划 组织 执行 控制 时速 费利 数量 质量 优 90-100 良 80-90 可 70-80 差 60-70 劣 00-59 奖 货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定 罚 货币 实物