安钢低成本运营管理机制研究与实践.pdfVIP

；台金经济与管理 文章编号：1002—1779(2009)06-．001l_03 安钢低成本运营管理机制研究与实践 口张予芳徐秀腾 摘要：结合安钢自身实际特点，实施低成本运营战略．凭借集中化、动态标准化、信息化管理手段构 建崭新的低成本运营管理模式和运行机制，实现了企业又好又快、持续性发展。 关键词：低成本；运营管理机制：钢铁产业 中图分类号：F406．14 文献标识码：B 随着我国钢铁行业的迅猛发展，固定资产投资占 对优势，要保持企业良性、快速发展，必须适应钢铁市场 C,DP比重越来越高，相对而言。消费所占比重逐年下降， 新趋势的要求，通过体制创新、技术创新、产品创新、管理 投资与消费失衡已日渐突出并逐年积累，成为钢铁企业 创新、市场创新．充分利用资源，降低生产成本，提高经济 持续发展的突出问题，同时，受钢材出口政策变化、国外 效益．优化产品结构．加强质量管理，增加有效供给，从而 需求波动及原材料价格波动等影响，钢铁企业必须转变 实现企业整个系统的低成本运营。 运营模式。为应对钢铁企业投资过快与消费不足所引起 二、低成本运营管理模式的选择依据 的成本与价格竞争日趋激烈的局面，安阳钢铁集团公司 按照美国学者迈克·波特的竞争理论，企业战略有两 (以下简称安钢)坚持以科学发展观为根本指导，依托构 种：低成本战略和差异化战略，现在诸多企业实践已经证 建信息化平台，推行动态标准化管理，引入财务预算机 明了这种观点的有效性。对于工业企业来说，差异化主 制，打造系统联动机制，推进差异化战略和目标集聚战 要是产品的差异化．而产品的差异化又主要是技术的差 略，多层次、系统性研究企业低成本运行管理模式。 异化。但由于技术的更新换代总要受到买方经营成本的 一、影响安钢持续发展的深层次原因 制约，所以，技术的演进表现m递进的特征，也就是说，一 1．主观因素 个新技术要想被广泛应用，必须能够与原有技术实现平 安钢“三步走”完成后．形成了千万吨级钢铁集团的 稳的过渡。 架构，但发展中还存在一些比较突出的矛盾和问题。比 钢铁企业传统经营理念中简单的产量效益型和质 如，自主创新能力还较弱，产品研发队伍建设还需加强． 量效益型已不能适应形势发展的要求。产量效益犁企 产品结构调整的任务还很艰巨，能提升安钢竞争力的高 业通过产能快速扩张，以总量优势弥补单位产品的低利 端产品比例还不高；管理创新落后于装备大型化的步 润空间，当供需关系发生变化，低端产品效益下滑，产能 伐，传统粗放式管理依然存在．主要技术经济指标落后 发挥不足时无法平衡投入与产出，生产便陷入停顿，完 于先进企业，尤其是一些影响成本的关键指标差距较 全受市场左右。质量效益型企业强调产品的质量、价 大，这些都成为制约企业竞争力提升的因素。为实现 值、定位，依靠质量和品牌优势，在价格上取胜，高比重 “打造千万吨级精品板材生产基地”这一宏伟目标，就必 的科研投入和成本投入通过高于行业平均水平的价格 须优化生产结构，全面提升生产运行质量，加快体制创 来抵销。但新业务很快就会被同行复制，同质化问题相 新，全面提升管理水平，抓好品种开发，增强品种创效能 当普遍，难以真正实现差异化，因此，质量效益很难真正 力，灵活经营，打造低成本供销产业链，从而全面提高抵 体现并长期保持。 御市场风险的能力和竞争实力。可以说，实施低成本运 低成本运营管理模式以低成本战略为企业生存根 营战略是安钢面对激烈竞争的需要，更是安钢自身