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中资银行全球化还应全面认识近来，中国多数大银行开始恢复海外扩张努力，重拾全球金融危机肆虐时搁置的全球化计划。在重启海外扩张步伐的中资银行中，工行继续“一马当先”：该行低价收购了美国富通证券的固定收益清算业务，以助力工行在美分行的结算业务，提高竞争力。随后，工行又与东亚银行有限公司联合宣布，双方已就美国东亚银行股权买卖交易达成协议，并于2011年1月21日（美国中部时间）在芝加哥签署了股份买卖协议。而就在此前一周，工行也加快了其在欧洲的扩张步伐，一周之内增设了巴黎、布鲁塞尔、阿姆斯特丹和米兰、马德里等五家欧洲分行。然而，尽管中国经济金融的影响力与日俱增，中国银行全球化这一新动向、新问题还是应当全面地加以认识。 工行收购美国东亚银行80%股权 1月23日晚，中国工商银行股份有限公司与东亚银行有限公司联合宣布，双方已就美国东亚银行股权买卖交易达成协议，并于2011年1月21日（美国中部时间）在芝加哥签署了股份买卖协议。 根据双方签署的协议，工商银行将向东亚银行支付约1.4亿美元的对价，收购美国东亚银行80%的股权，东亚银行持有剩余20%的股权。同时，东亚银行还拥有卖出期权，可在本交易完成后，按双方协议约定的条款和日期，将其剩余股份转让给工商银行。双方将随后履行监管报批手续。交易完成后，工商银行将负责美国东亚银行的营运和管理。 美国东亚银行是东亚银行有限公司通过其在美国的全资附属公司East Asia Holding Company Inc.间接持有100%股权的全资子公司。目前，该行在美国拥有13家分行，分别位于纽约和加州（洛杉矶及旧金山地区），拥有美国商业银行牌照，主要经营零售银行、商业银行、贸易融资等传统银行业务。截止2010年9月30日，美国东亚银行的资产总额为7.17亿美元。 工商银行董事长姜建清表示，此次交易达成协议，对双方而言是双赢的选择。收购美国东亚银行的80%股权，将使工行获得美国商业银行牌照，填补工行在美零售银行牌照的空白，进一步拓展在美国的机构和业务网络，提升工行在美机构的经营实力。此次收购也是中资银行对美国商业银行的第一次控股权收购，战略意义突出。如能成功完成，既可为中资银行提升在美金融服务整体水平奠定重要基础，也将成为中美两国金融对等开放层次、广度和深度进一步提高的重要象征，对两国的经贸往来将产生重要的积极影响。上述交易的最终完成，还必须分别获得中国银行业监督管理委员会、香港金融管理局和美国联邦储备委员会的批准。东亚银行主席兼行政总裁李国宝表示，东亚银行将全力支持和配合工商银行在美国的监管报批申请工作，并与工商银行密切合作，确保美国东亚银行的顺利交接与过渡。 中资银行走出去步伐加快 变局，始于危机冲击下国际金融机构的重新洗牌。受困于巨额“有毒”资产，外资银行不得不经历一轮“去杠杆化”和资本整合过程，其直接结果，就是大幅收缩信贷和资本市场战线。外资银行的“撤退”，恰为中资银行拓展国际市场腾出了空间。数据显示，2009年，跨国银行的亚洲业务大幅缩减，市场占有率从2008年的近50%降至不到40%。与此同时，大批在困境中挣扎的银行面临重组。 危机不仅让海外物业租售价格下跌、劳动力市场充裕、法律与投资中介业务费用下降，大大降低了中资银行新设海外银行机构的各项成本；而且，危机还令全球银行业市值缩水超过5万亿美元，大量银行股票不得不在账面价值以下进行交易，所有这些都使得中资银行在并购和参股交易中的议价能力大为提高。2009年6月，工商银行与加拿大东亚银行达成协议，工行收购东亚银行70%股权，以此为其进一步拓展北美地区业务和网络奠定了基础。 与外资银行形成鲜明对比的是，中资银行凭借良好的流动性优势和资本优势，得以开辟更多的市场渠道，并获得丰富的业务资源。由于少数受危机影响严重的国外银行不得不向外转让信贷资产，导致国外客户开始向中资银行寻求金融服务。一批大型优质企业向当地中资银行申请贷款；一些本地个人客户也出于资金安全考虑，开始将存款向中资银行转移，这无疑为中资银行挖掘国外本土优质客户提供了契机。以交通银行为例，由于抓住了危机中韩资银行大幅收缩业务的机遇，该行首尔分行迅速开展与现代、三星、韩国石油等韩国本土龙头企业集团的业务合作；纽约分行则不失时机地与当地一大批全球500强企业客户建立了业务关系。由此，两家海外分行的资产规模、市场份额以及业务本地化程度取得了跨越式发展。 值得关注的是，正是在此轮逆势发展之后，包括交行在内的众多中资银行境外支机构，已经逐步从境外联络的“窗口”转型成为全行业务的国际延伸平台和重要的利润贡献者。至2010年9月底，工行境外机构实现净利润4.59亿美元，同比增长43.9%。中行分布在31个国家和地区的1000家境外机构亦均实现盈利；建行