建设工程多项目管理中的资源优化配置.pdfVIP

第34卷 第33期 山 西 建 筑 VoI．34No．33 2008年 11月 SHANXI ARCHITECTURE Nov． 2008 ·209 · 文章编号：1009．6825(2008)33—0209—02 建设工程多项 目管理中的资源优化配置 马 锋 摘 要：讨论 了建设工程在多项 目环境下，各个项 目之间可能会遇到的资源冲突问题，引入约束理论(T0C)和关键链项 目管理(CCPM)~-法，通过分析多项 目之间的约束资源和设置缓冲区，达到合理配置关键资源及 降低进度风险的目的。 关键词 ：多项 目管理，资源配置，约束理论，关键链 中图分类号：TU721．2 文献标识码 ：A 0 引言 生产链中最薄弱的环节(瓶颈)，决定了整体生产的速度，捉高非 在建设工程多项 目管理中难免会遇到资源冲突的问题，这些 瓶颈处的能力不能提高整体生产速度 ，要提升整体生产速度，必 须提升瓶颈处的能力。按照TOC的观点 ，企业是一个系统，要对 资源包括资金、技术及管理人员、设备、劳动力、原材料、外部协作 单位等。如何解决这些资源冲突问题 ，并使得项 目能满足业主的 系统的制约因素进行充分掌控和把握，才能促进良好的发展。 进度要求。如何在优化资源配置的同时，降低项 目的进度风险。 关键链方法是对传统关键路径法的改进，它包含以下要点： 针对可能会遇到的资源和进度问题 ，在进行多项 目管理时，我们 1)最长路径 (关键链)决定项 目的持续时间。这一路径不仅 基于任务的逻辑关系 ，也基于资源使用情况及其相互关系，标识 可引入约束理论和关键链方法安排进度和配置资源。 了资源约束和资源瓶颈，有利于项 目过程资源的配置 ，降低因资 1 约束理论和关键链方法 源而引起的进度风险； 约束理论(T()C)是 Goldratt在 1990年提出的一种项 目管理 2)在进度末尾以及进入关键链的各条网络路径末尾增加一 方法，其基本假设是：任何系统都存在限制产出的约束。关键链 部分 ，作为缓冲来确保进度安全性，缓冲区的设置，为项 目按时完 项目管理(a M)是 Goldratt在 1997年提出的一个项 目管理概 成提供了有效的保障； 念，是TOC约束理论在项 目管理中的应用。TOC约束理论提出 有时一些项目会出现两种标准混用的情况 ，而我国的设计规范在 审过程中，设计单位很多时候不是像国内工程一样直接面对审图 当地是不被认可的，我国的设计规范与英标和美标在很多环节上 机构，而是以顾问的形式辅助报审程序，因此与报审单位的协调 存在较大差异，国内的设计人员往往需要抛开已熟悉的国内规范 十分重要 ，同时由于磨合时间有限，报审单位不可能像设计方一 而去学习使用英美规范，使设计的进度受到影响。同时，常用的 样准确解答审图单位的所有问题，所以也要求设计单位在设计过 审图制度也会受到影响，大量英美规范的使用造成了审图人员反 程中尽量减少可能产生质疑的环节，提高审批效率。 而不如设计人员熟悉规范的情况，而审图也往往成 了走过场，从 3 结语 而增加了向当地政府报审时的风险。此外 ，设计方在完成施工图 不同的施工环境，不同的工程组织形式 ，不同的规范及审批 设计的同时，还必须提交与施工图配套的SPEC：IFICATION。该 要求，这些都是参与国际工程时会遇到的实际问题，国际工程建 SPECIFICATION不仅作为对施工图的补充说 明，同时也是施工 设中已经形成的成熟体系是不可