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基于目标管理理论高职院校学生社团管理模式探究摘要：目标管理理论是在科学管理和行为管理理论基础上形成的一套管理理论，对当前高职院校学生社团管理工作具有很强的借鉴意义。本文通过分析高职院校学生社团管理工作存在的主要问题，结合目标管理理论，对高职院枝学生社团管理工作的目标确立、过程控制及考核评价等方面进行研究，以提高管理水平。 关键词：目标管理理论；学生社团；管理I作 中图分类号：G4001　文献标识码：A　文章编号：1009-8631(2010)05-0095-02 近年来，随着高职院校学生人数的不断增加，高职院校学生社团数量也不断攀升。学生杜团在繁荣校园文化、丰富课余生活、培养创新能力、促进学生成才就业等方面发挥着十分重要作用。但是，伴随其快速发展，学生社团也暴露出诸多问题，其中最突出、最核心的是社团管理问题。把目标管理理论运用于高职院校学生社团管理工作。进一步加强和改进学生社团管理。是高职院校学生社团管理工作的新探索。 一、目标管理理论简介 (一)目标管理涵义 目标管理(management by objectives简称MBO)理论又称为成果管理。由美国管理专家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。这种制度可以使组织及其成员共同参与制定工作目标，在实现组织对各阶段目标实施情况控制的同时。实现组织成员的自我管理和自我控制并努力完成工作目标。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，目标管理的关键不是“目标”而是“管理”。 (二)目标管理基本特点 目标管理被称作“管理中的管理”，与传统管理相比，它有以下特点：第一，重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。第二。建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标。整个企业的总目标才有完成的希望。第三，重视成果。目标管理以制定目标为起点。以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 高职院校学生社团目标管理是目标管理理论在高校管理中的运用，是指学校管理者引导学生共同确定学生社团工作总目标并以它为指针，确定各学生社团分目标，在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动地自我控制，为自觉承诺的目标而奋斗。相对于传统的管理方法。高校学生社团目标管理赋予各学生社团更多的自主权，充分发挥其主动性，使各学生社团的目标与责任相结合，权利与利益得以量化，强化自我控制的能力，也使学生社团管理的总目标有序实现。 二、当前高职院校学生社团管理存在的主要问题 (一)社团管理体制不完善 制度建设是事业发展的保证，也是一个组织得以长久发展的核心因素。只有建立形成一个健全完善的管理制度体系，才能保证高校学生社团活动的良性发展。一方面，在许多高校。从学校的角度讲。学生社团建设的制度没有制订，更没有形成体系，缺乏从宏观、长远考虑的社团发展规划。一些事宜没有明确规定，一些问题得不到明确解释，甚至对社团的管理存在着“放任自流”的倾向，无据可查、无据可依。另一方面，从社团组织自身看，有些社团没有章程，从创建到运作甚至到解散，没有任何规章制度可言，其成员也是东拉西凑。管理机制松散，内部较为混乱，很多社团重复成立，特别是在娱乐和实践方面的社团。同时也出现了很多空壳社团。只招新，不开展活动，在某种意义上已经名存实亡。有些社团光凭社团成员的一腔热情在维持，社团成员的责任和义务不明确，活动的有序性和规范性不强。无论是学校还是社团组织本身，管理制度建设上的不完善严重阻碍了学生社团的健康发展。 (二)社团活动缺乏整体计划 高职院校学生社团活动总体说来是丰富多彩，形式多样，但由于缺乏整体策划，缺乏专业老师的指导，于是便出现了社团发展结构失衡，社团活动良莠不齐的现象。 社团发展结构失衡首先表现在社