PMO——向项目组织过渡的工具.pdfVIP

P M O 向项目组织过 前言 组织中的作用。这些作用包括支持 当前公司业务和开创将来业务，当 最近几年，在项目管理领域以 然，还包括通过将来的业务创造收 及许多组织中，项目管理办公室 益和利润。项目的产品越来越成为 (Project Management Office，PMO) 在业务市场中获取竞争优势的真正 成为讨论最热烈的话题之一。许多 工具。 公司都在建立称为“PMO”或“项目 于是，又产生了另一个问题：在 管理能力中心”的机构，市场上也出 这样的业务环境下，如何理解项目、 现了很多对PMO提供支持的软件 项目成功和项目管理成功?任讨论 产品。PMO正在成为各个层次的组 这几个术语的时候，不应仅将项目 织结构的关键词。在这种情况下，产 作为一个单独的实体考虑，还应将 生了下面一些非常基本的问题：是 其放在项目群中进行考虑(根据 什么原因使PMO~I1此风靡?为什么 PMI的定义，项目群指具有单个项 组织建立这类机构?公司是否应该 目无法实现的共同目标的一组项 加入PMO的支持者所倡导的这一 目)。并且，不仅应考虑项目，还应考 潮流?这些就是本文试图解答的问 虑项目组合以及作为项目组合的组 题。 成部分的项目群。只有下列两个要 素组合在一起，才能确保组织找到 项目——公司开展业务 实现项目成功和项目管理成功的方 的工具 法。而为了满足这些条件，公司的组 织方式也要发生变化，即要从传统 要解答上述问题，首先需要了 的职能组织转变为项目组织。 … _ 解一下项目、项目群和项目组合在 (1)正确而专业的项目实施过 ii!,ii~,68 项¨管理技术2oo8年第3期 2008年第3期 项目管理技术 69 ● _ -。_。-__一 ⑤专注于一个单独项目的成 功。 CEO ≯ ‰ (2)业务单元PMO。 _ll ①为单个项目提供支持(类似 T f 产f f财务f PM 层甥 于第一层级：项目PMO)。 lll ②综合管理多个项目，同时综 合管理业务单元或部门资源。 ③划分项目优先级。 鬟簧童 ④为业务单元或部门提供项 目管理能力。 黝 项目 |l (3)战略PMO。 ①运行方式与第一层级和第 图1 PMO在公司组织结构中的位置 二层级的PMO~N同。 ②维护标准、方法与项目管理 在公司组织结构中