如何使企业文化落地生根.pdfVIP

MODERN ENTERPRlSE 文化新论 CULTURE 如何使企业文化落地生根 文，苏冰玉 人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱 塑造人，用动静相宜的文化布置和多元结合的载体活动打造 “特 动力。文化管理是现代企业管理的发展趋势。但是如何把企业文 油人”品牌，营造出文风扑面、触手可及的文化氛围。实现了员 化的精神和理念变成不折不扣的真实行动，这是困扰很多企业的 工价值与企业价值的紧密融和。 实际问题。良好的企业文化关键得适应企业的发展环境．能够渗 只有满足 了员工这五方面的需求 ，才能让员工接受企业文 透到员工的行为中去。在几年的探索实践中。我们认为要使企业 化 ，参与企业文化建设 。愿意让企业文化来影响和引导他们的工 文化真正与生产经营工作融合，让员工真正接受并认真贯彻执 作和生活。只有企业文化的 “落地”让工作变得快乐。让员工变 行，应从 以下几方面着手。 ’ 得自信，才能让企业焕发了生机，真正发挥出企业文化的活力。 一 、 坚持把企业文化理念 以管理制度和机制方式体现，多元 二、坚持把文化内涵细化量化为具体措施和规范，增强文化 满足基层和员工需求．调动基层与员工参与的积极性 的感召力和感染力 软的管理，口号和理念。要真正落实下去，发挥作用。就必 工业时代产生了一个最典型的管理制度：上班不能迟到。这 须落地生根。文化的 “落地”，就是要将文化转化为 日常管理标 一 制度的出现 ，是由流水线作业要求规范操作每一个环节而产生 准和员工的工作行为。也就是融入到岗位职责标准、管理考核方 的。对于社会化大机器生产来说，它极为有用。也的确清晰具体。 式、绩效激励机制、团队内部关系、岗位工作流程、员工培训体 这一制度下长期训练的结果。就使得工人具有了农民及其它阶层 系、生产生活条件这些管理的各个环节中．形成全体员工统一遵 很难具备的一种文化素质：凝聚性和纪律性。任何企业都不可能 守并遵照执行和渴望去贯彻的准则。这就需要把企业文化的理念 没有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，则取决于制度本 以制度和机制的方来体现．从而满足员工各方面的需求和兴趣， 身的文化进步程度和是否有很强的可操作性。因此制度越清晰明 调动员工参与的积极性。 了、越具体，可操作性也就越强，一个企业的文化理念也就越易 首先要满足员工精神需求。我们坚持开展的 “每周班子重点 于渗透到企业的行为中去。 学、每月机关专题学、每季干部集中辅导学”的 三“学”制度， 我们推行的特油 3．3．4管理法就是在企业管理工作中。按照 开展的 “固本强基聚 内力，增产降本上台阶”等主题宣讲活动 。 3．3．4 比例分别确定生产经营和管理三个系统的考核评价评分权 及 。珍惜人生路、远离涉油犯罪”法制教育，就是从精神层面去 重和奖金分配 比例 ，实行三级考核三项评优的3．3．4管理模式。 满足员工需要 ，从而打造 出一支政治素质高 。工作作风硬的员工 通过对责任点的考核和责任追究，实现管理者对生产经营和管理 队伍。其次要满足员工事业需求。我们确定的岗位员工 精“一岗、 工作各个环节的有效控制 ，从而达到提高企业管理水平的 目的。 通两岗、学多岗”的素质提升计划和大学毕业生 一“年打底子、 责任点的划分实现了责任到人。三项评优的确立增强了竞争意 两年压担子、三年出果子”的成才目标．在班站开展 “个人天地” 识 ，三级考核的实施规范了考核程序。以特油 3．3．4管理法为核 活动和学习型班组 “五项练兵”，就是在为员工成长成才搭建多 心的管理文化夯实了基层基础工作 ，激发了员工工作热情 ，形成 元舞台，成