如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用.pdfVIP

如何实现 “企业价值观的制度化 和制度文化化的统一，， 浅析企业文化与企业制度的交互导向作用 李兰馨 龙岩烟草工业有限责任公司 摘要： 本文从企业管理中制度与文化对 “人”的塑造作用切入，结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状，简论企业制度与企业 文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系，文化和制度是在企业实践中产生的：文化是 由规则制度的约束作用而演 变为群体习惯，经 由人的认同而形成的；文化再通过其凝聚力和感召力，引导团队创新创造，不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根 基，文化是制度的根本：文化与制度使企业 “内外兼修”：制度在一定程度上框范了员工的行为和思维，促使员工的个人行为成为优化团队效率的 积极力量，而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中，形成员工 自发 自觉履行职责的驱动力。所谓 “企业价值观的制度化和制度文化化 的统一”，员工个人价值观与企业价值观获得统一，员工智慧和行为与企业管理制度发展同步，才能使 “人”的因素在企业发展运行中得到最大化 发挥。 关键词：人本、企业文化、企业制度、企业核心价值观。 企业发展的过程是一个实践的过程，实践的主体是人，所谓 “人 人努力带动团队整体效益的提升? 才兴企”，人力资源 已成为当今决定企业竞争力优劣的关键性因素。市 企业管理中，企业制度与企业文化是两条并行不悖的主线，制度治 场经济竞争环境中，企业通过不断优化人力资源结构，提高高等教育人 行，而文化塑思，两者都指向 “管理活动的最终 目的一一人”，共通之 才、高技能人才 比例，充实企业人才队伍建设，加快企业改革发展步 处在于 “以人为本”。员工在进入组织初期，个人意识 占主导地位，而 伐 。企业对人才寄予了 “高期待”，不仅是因为人才所掌握的知识和技 企业制度通过物质层面和技术层面规范员工从行为上更加切合企业的管 能一一知识本身是没有用处的，只有将知识使用于实践，创造财富、改 理需要，企业文化引导员工在精神层面上认同企业的理念和价值观，形 变现实，使用了知识的人才具有价值：因此如何开发员工的潜力一一有 成集体意识并 自觉转化为实际行动。由此看来，企业管理活动中，制度 效地使用人才、使人才增值才是企业所关注的。 规范与文化引导实现团队成员在理念及行动上的统一，而人是文化的承 一 、 以人为本一一 “人”是企业发展最活跃、起决定性的因素 载者和制度的执行者， “内因决定外因，思维决定行为”，企业文化通 1、 “人才”定义：学习能力及适应能力。 过影响人，来使企业制度得到更好的实施，因此企业文化所起的作用更 近年来，企业对人才选拔的层次定位趋高，除了具有扎实的专业知 具有根本性 的意义 。 识和技能之外，企业更需要员工能够尽快融入到企业文化氛围中、尽快 二、企业文化的形成需要通过企业制度对员工的规范来实现。 匹配 自身价值观与企业价值观、尽快提升 自我与团队发展步伐统一，简 制度对员工的作用是从行为规范到思维习惯上的塑造 。 而言之，员工在进入企业之后，将接受一个在实践中重塑和提高的磨练 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共 同遵守的规定和 过程，因此员工是否具有 良好的学习能力与适应能力是企业更为看重的 准则的总称，制度推行时要遵循兼顾效益和公平的原则，强制性、规范 素质 。 性和约束性等是其特征，制度使员工个人行为严格遵循规则从而达到推 2、 “员工 ”定义 ：集体属性及发展能力 。 动组织计划性和规范化运作，输出正面效果、获得预期回报的 目的。但 企业的员工，是构成组织的成员，是任务团队的一份子。管理学之 是随着时代的发展和周围环境的改变，现代企业制度的制定强调 “人性 父德鲁克认为： “组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”一一企 化”，更着重于如何将制度 内化为员工无意识的行为，调动员工个性中 业需要的不仅仅是精英，精英所创造出的效益是有限的，决策者把握方 积极有利的一面。 向、制定方案，如果没有员工贯彻执行，就没有产出与回报，那么企业 以烟草制造业企业为例，产品的工艺品质和生产效率是企业发展 的方针 目标