传媒十年与京华十年.pdfVIP

The Focus‰…，嚣徽-of Month■ 传媒十年与 京华十年 文／吴海民 2010年5月28日，《京华时报》迎国家一些报业集团濒临倒闭，一些百 会经历和见证媒体剧变的这一重要的 来创刊lo周年，从此进入发展中的第 年大报停止了印刷，这是给我们最好 时间节点，不同的报纸在产业衰退期 二个十年，如何在下一个十年当中实 的警示。 应该采取不同的策略，有的应该是收 现全面转型，是我们当前思考的主要 当然中国报业的前景未必那么悲 缩，有的应该退出了。而《京华时 问题。 观，中国还处于工业化、城市化的历 报》的选择是继续进攻，作为市场的 《京华时报》在20f)1年创刊以来史进程之中。媒体的重组尚未完成， 领跑者，进攻是应对市场衰退最好的 的十年里面，曾有幸赶上了中国报业 报纸的生命仍将继续，但是在事物发 竞争策略，也就是说要最大限度地吃 高歌猛进的最后阶段，经历了中国都 展的客观规律面前，我们也不得不严 下这个市场剩余部分，抓住市场重组 市报市场最繁荣的时期，同时也遭遇 肃的思考假如历史还给传统报纸剩下 机会，迅速扩大市场份额，I司时依靠 了网络和新媒体的巨大冲击，经历了 了十年左右的时间，我们今天应该抓 市场份额的扩大，实现自身的经营。 媒体环境和结构的深刻变局，我们也 紧做些什么? 《京华时报》过去的五年依靠 突破了发展的体制性障碍，伴随着中 从2《f)9年底开始，《京华时报》这一策略实现了逆势上涨，下一个十 国文化改革的整个进程。 领导班子就郑重提出要着眼于更长远 年的前五年仍然要保持进攻的态势。 《京华时报》十年以来的思考和 的持续发展，为下一个十年打下坚实 具体说报纸的内容方面仍然要根据竞 实践，可以说是中国报业变化发展的 的基础，具体是五个方面的基础： 争的形势和读者的需要适度增加版 一个典型的缩影，下一个十年我们遇 第一，在传统报业的衰退期继 面，完善版面的结构，在内容创新和 到最大的考验仍然是如何应对数字网 续采取进攻策略，靠更大的市场份额 质量提升上舍得投入，以确保《京华 络技术对传统报业带来的严峻挑战。 保持业绩的增长，为下一个十年的发 时报》在同业竞争中的内容优势。报 数字技术正在深刻改变着媒体传播方 展打下坚实的市场基础。传统报纸的 纸发行方面，《京华时报》在北京早 式和人们阅读习惯，催生了更多的信 市场正以超出人们想象的速度迅速衰 报零售市场的份额要从目前的73％左 息传播渠道和新型媒体业态，这既给 退，即使是强势一点的都市报纸．还 右，逐步扩大到80％以上，在北京所 媒体发展进步带来了空前的机遇，也 能够赢利的时I．廿】或许只剩下最后的不 有晚报都市报纸类的零售份额要从目 使传统报纸受到了严重的挤压。发达 到八年。《京华时报》下一个十年将 前30％左右，逐步扩大到50％以上。在 传攥：：MEDIA2，201127 l品窘鬈T洲矾h 广告经营方面，要在目前我们占北京 发展的主要方向还是向数字媒体全面 资产。品牌所体现的价值一旦形成， 报业25％的市场份额的基础上，用两 进军，打造属于《京华时报》未来的 将可以长时间发挥作用。在一个衰退 三年的时间达到30％以上，并最终达 网络媒体集群，这一集群将包括京华 的市场，品牌有利于延伸产品的生 到50％以上，这样一个市场占有率对 手机报、面对各类数字移动终端的阅 命，有利于业务的低成本拓展，在媒 我们未来十年是必须的。