传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录.pdfVIP

传媒对话 SHANGHAIJOURNALlSMREVIEW 传媒竞争强者为王 ——湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录 口鲁佑文 ▲曾凡安：湖南广播影视集团总经理 弱，产权关系也不明晰。在集团化过程中，我以为必须 ●鲁佑文：湖南大学新闻与传播学院教师 要有一个强势的、已形成品牌和巨大市场影响的媒体． 访谈时间：2005年金秋 以一种契约关系把其他相对弱势的媒体凝聚起来．而 且各自资源与服务往往优势互补或存在产业链的上下 ●：我国传媒领域集团化已搞了多年，但业界普遍 游关系，以形成一个有一定规模和实力的传媒集团。组 认为．这当中相当一些集团的组织与业务松散，合并以 建传媒集团的目的。是有效地整合集团内部各子媒体 后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融 人力、财力、管理和企业文化等方面的资源，结合各方 合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现 之所长形成集团的核心竞争力，真正产生1+12的协同 的这种“大而不强”“集而不团”的现象? 效应；盘活资产，进一步提高资本运作的效率和共同抗 ▲：经济学家戴维·本丹尼尔讲，当代经济已经成为 御风险的能力，实现其资产的保值和增值。如果传媒集 竞争力很强的国际商业经济，为了在本土和全球具有竞 团各子媒体之间仍像集团化之前结构松散，而集团对 争力．企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是 其属下调控能力又弱，则子媒体之问往往貌合神离，并 一种潮流。怎样做大做强?方式有两种，一是靠自身积 产生相互之间恶性的同质化竞争，资源大量内耗，集团 累，实现“滚雪球”式发展；二是通过并购其他企业迅速 内部资源更谈不上充分发挥。 扩大规模。后者具有高效率特征，往往成为企业并购的 传媒竞争，强者为王。做强的内涵，要具备五个要 主要手段。从经济角度来讲，企业并购也好?集团化也 素：拥有一个强势品牌、拥有先进科学技术、拥有资金 罢，其直接目的就是产生协同效应实现财富与价值的增 雄厚的财力支撑，拥有一定的经营规模、拥有一批高素 值。上个世纪80年代，企业并购高潮期，并购公司平均每 质的传媒人才。另外还要具有创新能力这么一个竞争 年利润是并购高潮前的2．1倍。然而在实践中，由于经济、 核心。而要实现做强，必须做到：坚持正确领导、盘活资 运营和文化等方面的原因，导致并购企业不能取得预期 源、以人为本和追求效益，为媒体做强提供方向、提供 效果的也非常多。据统计，1997—1998年间，美国企业并手段、提供动力支持和提供目标。 购案中至少2／3的案例最终没有给股东带来财富增值的 ●：业界普遍认为，湖南广播影视集团在体制、机 机会。西方国家传媒如美国在线与时代华纳，“世纪并 制创新和资源整合方面不断有新的尝试．从而推动湖 购”之初，美国华尔街的一个分析师就曾指出，这场巨无 南广电业的大发展。您认为湖南广播影视集团在哪些 霸式的兼并是否会演变成即将沉没的“泰坦尼克号”，首 方面进行了创新和有益探索? 先取决于合并后的内部管理、运营模式的融合是否天农 ▲：湖南电视台在没有成立集团之前．领导班子主 无缝。后来的事实印证了这位分析师的远见。 要用行政办法来进行宏观调控：成立集团之后，主要用 我们国家由于传媒体制特殊J性，在集团化过程中， 经济杠杆来调控。 媒体往往不是因为市场的激烈竞争、以经济和利润关 首先在广告方面，湖南电广集团当时成立了广告 系为纽带走到一起，形成各自优势互补或强强联合．而 总公司，广告进行统一经营。这样避免了广告商在各子 是以“行政捏合”、“