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第一章 总论
【课题】管理会计的含义、形成与发展
【教材版本】
金萍.中等职业教育国家规划教材管理北京高等教育出版社,200
我们做了大量辛勤劳动,为我们的管理团队提供数据,但是,有多少决策制定者能清楚地回答关于他们组织的下列问题呢?
哪一位客户是盈利最多的?
哪一种产品是获利最少的?
我们最好的和最差的销售或分销渠道是哪一个?
我们有多少作业是浪费的?
在不减少服务的情况下,哪个作业可以削减或消除?
很多公司都建立了比较完善的财务分析体系和考核指标,但没有任何的指标体系的建立是和公司战略和经营计划密切联系在一起的,我们如何利用该信息资源来支撑我们的战略发展和监控我们的内部
教师赏析:
肯定学生的任何形式的回答,同时指出学生应稍加注意之处,给学生以自信,告诉同学们这就是管理会计所要解决的问题,以激发学生管理会计的兴趣。
二、新授及课堂练习(约70分钟)
第一节 管理会计的含义
一、管理会计的含义
教师分析讲解:管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生,巧妙地把“管理”与“会计”结合起来,成为现代管理科学的一个组成部分,同时也是实现企业管理现代化的手段。本课程操作性较强,内容涵盖广,具有相当的难度。
结论:管理会计是指在市场经济条件下,以强化内部经营管理、实现最佳经济效益为目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、控制、考核与评价等职能的一个会计分支。
教师分析讲解管理会计课程的主要内容:
第一章总论,主要介绍管理会计的含义、内容,管理会计的形成与发展以及管理会计与财务会计的关系;
? 第二章成本性态分析和变动成本法,是管理会计的基本理论基础;变动成本法是管理会计中独有的成本计算方法,需要与财务会计中的完全成本法加以区别;?
第三章量本利分析,是管理会计的基本内容之一,也是成本性态分析的具体应用,其中公式较多,需要重点掌握;
? 第四章预测分析,既是企业进行决策的依据,又是企业编制全面预算的前提,其基本思想方法对同学们的职业生涯的规划有很大帮助,应掌握主要方法;
第五章短期决策,主要应用于生产经营决策方面,是管理会计的重点内容,关键在于引导同学们学会全面的看问题,理性的分析问题的能力;
? 第六章长期投资决策要素,是学习长期投资决策分析的前提,同学们只要掌握了正确计算现金流入量、流出量和货币时间价值,才能进行长期投资决策分析;
第七章长期投资决策分析主要是管理会计在固定资产投资方面的具体应用,也是其重点内容之一,这部分内容难度大,在学习中注意抓关键点,采取各个击破的方法;
? 第八章全面预算主要体现管理会计的事先预测的职能,包括业务预算、专门决策预算和财务预算;
? 第九章成本控制,是在倡导建设两型社会的形势下,本着厉行节约、杜绝浪费、降低消耗、讲求效益原则而采取的一系列有效措施,在学习中一定要联系实际;
? 第十章责任会计是管理会计规划控制与业绩考核职能的具体体现,也是本课程的重点内容之一;
二、管理会计的职能
(一)预测经济前景
现代管理科学与统计、数学、计算机软件的发展,为管理会计预测职能的发挥提供了帮助。 通过预计和推算未来企业所面临的环境、条件以及企业管理当局所可能寻求的经营目标,以便为管理经营决策提供有用的信息,成为预测的主要目的。
(二)参与经济决策
决策是企业管理的核心,也是决定企业未来命运的管理行为,有头脑的企业家,都应该充分发挥管理会计参与企业决策的职能。
(三)规划经营目标
企业在预测的基础上规划出企业经营的目标,为企业管理的控制和考核提供了实际可操作的依据。由于管理会计的规划职能是通过编制各种计划和预算来实现的,所以,管理会计的规划职能在整个企业管理中发挥着承上启下的作用。
(四)控制经济过程
管理会计发挥控制职能是将事前控制与事中控制结合起来,在执行过程中对偏离标准的差异及时分析原因,为改进工作,确保目标的实现提供有效的保证。
(五)考核评价经营业绩
管理会计通过建立完善的责任会计制度来实现其业绩评价,为企业经济责任制的贯彻执行奠定了基础,也为企业内部用人机制和奖惩制度的推行创造了条件。
展开分析
三、管理会计的内容
规划会计--以决策会计为主体
规划未来
执行会计--以责任会计为主体
控制现在-----评价过去
管理会计是直接为企业的经营管理服务的,企业管理循环的各个步骤都要求管理会计与之相配合。企业管理循环通常按其管理程序划分为规划与控制两大部分,与此相适应管理会计的基本内容也应划分为规划会计与控制会计两大内容。
1、规划会计
规划会计亦可称之为规划与决策会计,是指现代管理会计系统中以现代管理科学中的运筹学原理为基础,运用一系列现代管
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