大型会展活动.pptVIP

A市2004年大型投资贸易洽谈会项目成果报告 ;我们的团队;汇报人：项目经理;项目成员工作描述;第一部分 项目经理;项目背景分析;项目目标确定;;;;;项目里程碑图;第二部分 工作分解及责任矩阵;;项目的工作分解（续）;工作分解结构WBS图;责任分配矩阵图;第三部分 进度计划;一、编制进度计划主要原则及依据;二、编制进度计划步骤;网络计划工作表;单代号网络图;甘特图;第四部分 资源计划控制 ;人力资源计划;总费用计划;人力资源概述;人力资源计划表;人力资源负荷图;费用预算的主要依据、方法和工具;费用分解表;费用预算表（一）;项目费用预算表（二）;五、项目费用负荷曲线;六、项目费用累计曲线;1、方针 合理计划 有力约束 及时控制 2、主要方法 建立费用控制的PDCA环 合理地制定费用预算计划并由项目经理审批备案。 制定附加计划，在不可预见情况发生时对原预算计划进行修改。 每个任务的负责人定期提交任务执行情况报告并对费用执行情况进行描述和说明。 对任务变更请求进行分析，确定增加或减少预算是否合理，以此作为项目经理批准该请求的依据之一。 定期分析当前费用执行情况，针对导致费用执行误差的原因，提出下阶段项目费用执行计划并报项目经理审批备案。;费用控制计划;第五部分 风险管理负责人;一、风险管理理论;一、风险管理理论（续）;二、风险管理理念;三、风险管理过程;三、风险管理过程（续一）;三、风险管理过程（续二）;三、风险管理过程（续三）;四、风险管理的成果;第六部分进度控制;;管理计划说明;;项目重大事件列表;;;;;;对问题进行定级处理的处理;突发事件解决 ;项目执行情况（一）; 项目近期趋势;项目困难、及危机;二、项目进度分析;挣值分析;A小组汇报结束， 谢谢各位评估师的指导！