增员时刻——政策解读.ppt

为什么过往AS及以上晋升难以达成？ 1、目标规划缺乏：缺乏对晋升到AS的人员下一步的细致规划，经常是某个人做的较好而“被动”规划，具有一定的偶然性； 2、新人晋升不足：新人晋升总量的不足，带来上级主管向上晋升的压力较大，业务、架构无法达到晋升条件； 3、晋升利益不够：错过快速晋升期的人员无法续接聘才利益，单纯基本法利益不具有吸引力。 2013年全年晋升职级明细 晋升至AS 晋升至SAS 晋升至BM+ 104 6 5 2014年晋升工程之晋升标准——晋升高职级主管 2014年晋升工程，助力快速晋升高阶主管 晋升节奏统一：季度晋升，晋升业绩均考核前溯两个自然季度，便于进行晋升目标规划、并追踪达成 育成更加容易：育成后辅导利益回算，加大了主管团队育成的积极性，同时借力一季度同业引进政策加快育成 晋升要求降低：晋升人力及架构要求低于基本法，晋升要求合格人力，保证晋升后架构更加健康 晋升利益增加：聘才回算、辅导利益回算、晋升奖金、聘才续接 2014年晋升工程之晋升标准——SAS 任职AS职级时间3个月； 晋升前的两个自然季度内，个人累计FYC≧9600元；团队累计DFYC≧48000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及育成的AS直辖）累计合格人次≥8； 直接育成或直接增员的AS≥3人，晋升考核时均在职； 直辖团队继续率≥85%； 月份 个人FYC 直辖小组DFYC 直辖小组活动人力 (含本人） 责任奖金 1-6月 ≥1200 2500 ≥2 1200 ≥1200 3500 ≥2 1800 ≥1200 5000 ≥3 2800 ≥1200 8000 ≥3 4000 7-12月 ≥1200 3500 ≥2 1200 ≥1200 5000 ≥3 1800 ≥1200 8000 ≥3 2800 ≥1200 12000 ≥3 4000 晋升为SAS后对接14年SAS聘才（普通版）： 2014年晋升工程之晋升标准——BM 任职SAS职级时间6个月； 晋升前的两个自然季度内，个人累计FYC≧7200元；团队累计FYC≧96000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及育成的SAS直辖）累计合格人次≥25； 直接育成或直接增员的SAS≥1人，且直接管理的AS≥5人，或直接管理的AS≧8人，晋升考核时均在职； 晋升为BM后对接14年BM聘才（普通版）： 2014年晋升工程之晋升标准——SBM 任职BM职级时间6个月； 晋升前的两个自然季度内，个人累计FYC≧4800元；团队累计FYC≧280000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及直接育成的BM直辖）累计合格人次≥50； 直接育成或直接增员的BM≥1人； 直接管理的AS≥6人，直接管理的SAS≥2人，或直接管理的AS≧12人，以上人员在晋升考核时均在职；直辖团队继续率≥85%； 晋升为SBM后对接14年SBM聘才（普通版）： 2014年晋升工程之晋升标准——AD 任职SBM职级时间6个月； 晋升前的两个自然季度内，团队累计FYC≧640000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及直接育成的SBM 直辖）累计合格人次≥85； 直接育成或直接增员的SBM≥1人或直接管理BM≥3个，晋升考核时均在职； 直辖团队继续率≥85% 晋升为AD后对接14年AD聘才（普通版）：