移植社会工作项目：研究者与一线工作者共同参与.pdfVIP

河北省石家庄社会福利院唱红歌小组 的过程。 界定。拨款人或政策制定者可能比 的有效协作，能促成项目移植成功， 参与项目移植人员的要求与标准 较关注项目移植的性价比；一线社 但并未形成具体的系统化协作机制。 一 般而言，移植项目过程至少 会工作者要求了解项目的实施效果； 且由于不少负责原生项目开发的研 要考虑“处境”(context)、“全面 研究评估人员则看重项目移植过程 究人员也参与项目移植，如何处理 性”(comprehensiveness)、“合作” 是否依循科学法则进行。 不同研究人员的角色冲突，也是一 (collaboration)、“道德”(ethics) 对于如何平衡被移植项目的“遵 个难点。面对上述困难，笔者尝试 四个层面。除项目移植的技术性困 循度”(fidelitY)及其在移植地的 定制了一套项目移植方法。． 难外，由于项目开发地和移植地风 “适应”(adaptation)，笔者在相关 厘清项目移植相关人员的共同需求 俗习惯不同，项目移植处于动态多 文献中未能找到学者的共识。虽不 变的状况。项目移植各相关人员对 少从事项目移植的研究者认为通过 这套项目移植方法主要根据美 其期望与要求不同，移植范围难以 研究人员与项目参与者在移植过程 国评估协会前主席暨国际知名评估 2012．8(下)中国社会工作 27 学家迈克尔 ·奎恩 ·巴顿 (Michael 为一种权力博弈?巴顿认为，如果 观准则进行谈判 ，项 目移植的研究 Quinn Patton) 自2011年提倡 答案是肯定的话 ，其可能导致存在 和评估结果 ，可作为促使谈判进行 的 “发展性评估”(developmental 打压了其中一种立场而不 自知的情 的准则。 evaluation)模式来构建。发展性 况 出现 。但 巴顿著作未提 出具体 对 于 如何 处 理谈 判 过 程 中 评估 以巴顿 20世纪 70年代提 出 方法解决此问题 ，只是邀请读者 的权 力平 衡，原 则谈 判法 提 出 的 “使用导向评估”(uti1ization 继续共 同探索。笔者尝试提 出使 “谈 判协议 的最佳 替代 ”(Best focused evaluation)为理论背景。 用 “原则谈判法” 这个概念进 一 AlternatiVe to a Negotiated 此理论认为，评估应是一种为使 “目 步完善巴顿的创见。 Agreement，BATNA)概念，强 标主要用户”(primary intended 调项 目移植中目标主要用户在谈判 以 “谈判协议的最佳替代”原则 user)达成具体目标而应用的评估 过程中运用最基础原则，如发现谈 处理谈判中的权力失衡 模式。 判提出的方案已低于自己订下的最 一 般来说，移植社会工作项目的 “原则谈判法 ”(Principled 低 目标，则停止谈判。BATNA亦 目标主要用户，包括抱有 “自上而下” negotiation)是哈佛大学谈判项 目 可作为谈判过程中提 出的具体方案 和 “自下而上”立场 的参与者。自