现代焊接生产管理教案——第一章 焊接生产项目成本管理.docVIP

第一章 焊接生产项目成本管理 焊接生产项目成本管理是为实现生产项目费用目标，即以尽可能低的成本圆满完成生产任务而开展的管理活动。其包括项目成本计划(预算)、项目成本控制、结算等具体工作。 第一节 招投标基本知识 一、焊接生产项目招标 焊接生产项目招标是以发包方或发包方委托的监理工程师为主体的活动，是发包方对自愿参加某一特定工程项目(如中承式钢管混凝土桥梁、球罐、钢结构厂房等)中焊接结构制作、安装等生产项目的承包进行审查、评比和选定的过程。 (一)招标分类 招标按生产承包的范围分类，可分为： 1．项目总承包招标 这种招标可分为两种类型：一种是生产项目施工阶段全过程(包括焊接结构制作及安装)的招标；另一种是生产项目全过程(包括焊接结构设计、制作及安装)的招标。 2．专项承包招标 这种招标是指在对生产项目承包招标中，对其中某项比较复杂，或专业性强，要求特殊的工作项目，单独进行招标的称为专项承包招标。焊接生产项目的专项招标有焊接结构设计、结构制作、结构安装等三种。 (二)招标形式 国际上常采用的招标方式有以下三种形式： 1．公开招标 公开招标亦称无限竞争性招标。是指招标人以公告的方式(如通过报纸、电视、广播、互联网公开发布招标广告)邀请不特定的法人或其他组织投标。 2．邀请招标 邀请招标亦称有限竞争性选择招标。这种方式不发布公告，发包方根据自己的经验和各种信息资料的了解，对那些被认为有能力承担该工程的承包商发出邀请，必须邀请3家以上前来投标。这种招标方式一般可以保证参加投标的承包商有一定的项目工程经验、信誉可靠、有能力完成该工程项目，但由于经验和信息资料的局限性，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争能力的后起之秀。 3．议标 议标亦称非竞争性招标或指定性招标。这种方式是发包方邀请一家，最多不超过两家承包商直接协商谈判。 (三)招标文件 招标文件是向投标单位介绍生产项目情况和招标条件的文件，也是生产项目承包合同的基础文件。通常包括以下一些内容： - 1．项目综合说明 项目综合说明即为招标项目的概况。一般应包括工程名称、地点、生产内容，发包范围和批准招标的机构，施工现场条件，总工期和分项项目分批分期竣工要求及保修要求。 2．图样和技术说明 图样和技术说明包括生产施工图样，对主要材料和设备的规格质量要求、主要工序的做法和有关特殊要求的说明，以及生产验收适用的技术规范等。 3．工程量清单 工程量清单是对要实施的生产项目和内容按产品部位、性质等所罗列的表格。每个表中既有需要实施的分项目，又有每个分项目的工程量和计价要求，以及每个分项目报价和每个表的总计等。项目中，焊接结构的工程量通常按不同构件或不同部位的重量列出。工程量清单是供投标单位作为计算标价的依据。 ‘ 4．投标单位应填送的表格 投标单位应填送的表格主要有投标意见书和投标企业状况表。 5．投标须知 投标须知主要有：材料供应方式和订货情况；中标评定的优先条件和废标的条件；投标应缴费和返还的规定；考察现场、招标交底和解答问题的时间、地点；填写标书注意事项；标书的投送方式、地点和截止时间；开标的时间、地点等。 二、投标 在生产项目承包招标、投标竞争中，招标就是要择优，由于项目的性质和发包方的评价标准的不同，择优可能有不同的侧重面，但一般包括如下四个主要方面： 较低的价格； 先进的技术； 优良的质量； ④较短的工期。 发包方确定中标者，既会从其突出的侧重面进行衡量，又会综合考虑上述四个方面的因素。 (一)投标过程 投标过程是指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送到业主为止所进行的全部工作。 (二)投标技巧研究 投标技巧研究是指开标前的技巧研究和开标至签订合同时的技巧研究。 1．开标前的投标技巧研究 (1)不平衡报价法 是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。不平衡报价，主要应用于多个分项生产组成的大项目。 1)对能早期结账收回工程款的项目i可报以较高价，以利于资金周转，对后期的项目单价可予以适当降低。 2)估计工程量可能会增加的分项目，其单价可提高；而工程量可能减少的，则单价可降低。 3)图样内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。 4)没有工程量只填报单价的分项目，其单价宜高，这样，既不影响总的投资报价，又可获利。 5