现代焊接生产管理教案——第二章 焊接生产的组织实施.docVIP

第二章 焊接生产的组织实施 企业在签订承包合同后，即进入了组织实施阶段。这一阶段，我们需要认真做好生产前的准备工作，建立项目管理机构，制定科学的施工组织设计，恰当组织劳动力、材料、设备进入生产现场，严格执行生产作业工艺方案，在规定的时间范围内高质量地完成焊接结构的制作与安装工作。作为一个项目，管理的首要工作是制定构思良好的项目计划，并对整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和部署，这就包括生产前的准备工作组织及生产过程组织。 第一节 生产准备工作 生产准备工作，是在生产项目正式开工前所进行的一切准备，目的是为生产施工活动创造有利条件。其主要包括技术准备工作、物资准备工作、劳动组织准备、生产场地准备和外协准备等。 一、技术准备 1．熟悉和审查施工图样 1)审查结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改建议。 2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。 3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。 4)复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有何特殊要求等。 熟悉审查施工图样，通常按图样自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图样自审由施工单位主持，并写出图样自审记录，记录可在会审会议上提交讨论。图样会审由业主主持，设计和生产单位共同参加，形成“图样会审纪要”，并由业主正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工结算的依据；图样现场签证是在生产过程中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 2．现场资料调查分析 当结构产品在其安装的现场进行制作或安装时，我们必须对现场的政治、经济、地理等情况进行深入调查，并分析其特点，为正确编制施工组织设计提供依据。如在某市商业闹市区邻街相对两商场问计划搭建一人行钢桥进行连接，为不影响马路的正常通行及行人安全，应考虑在加工厂完成人行钢桥的节段制作，而现场的节段安装及主要位置的焊接、安装、辅助支架的拆除则应在夜间12点至次日上午9点问完成。为此，需作现场调查，只有掌握现场具体情况，才能决定采取何种相应技术措施。 通常调查的内容包括以下内容： (1)自然地理条件是工程所在地的地理位置、地形、施工场地范围、气象、水文等情况。 (2)技术经济条件 包括工程材料、设备、燃料、动力和生活用品的供应情况、价格水平以及当地劳务市场可雇佣人员的技术水平、工资水平等。 (3)施工条件包括场地四周情况、给排水、供电、道路条件、通信设施等。 3．编制工艺规程和施工组织设计 施工组织设计，是指对即将施工的制作及安装工程项目，在开工前针对工程本身的特点和现场(或生产车间)具体情况，按照工程的要求对所需要的生产劳力、生产材料、施工机械和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排后而编制出的一套在时间上和空间上进行合理施工的战略部署文件。编制施工组织设计是技术准备工作中的核心工作，因此该部分内容单列在第三节中详细讨论。 编制工艺规程可参阅《焊接结构生产》教材。 4．编制项目预算，确定工料定额 根据图样所确定的工程量、施工组织设计所拟定的生产工艺，可参考国家劳动定额资料，计算各主要生产工序的人工工时，材料消耗数量，并汇编成册，为开展成本控制管理做好技术上的准备。 二、物资准备 1．物资准备工作内容 在焊接结构生产中所需的物资包括主材(钢板、钢管、型钢等钢材)、外购件(法兰、氧气、标准件)、辅材(焊条、氧气、乙炔等)、施工机具(焊机、起重机、空压机等)、工艺装备(滚轮架、变位器、夹具等)。相应的物资准备工作有：材料准备、施工机具准备和工装准备。 (1)材料准备根据图样材料表算出各种材质、规格的材料净用量，再加一定数量的合理损耗，提出材料预算计划，结合生产进度计划，编制主材、辅材、外购件需要量及供应计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 (2)施工机具准备根据生产工艺和进度计划的要求，编制机具需要量计划，为组织、运输和确定机具停放场地提供依据。 (3)工装准备根据生产工艺流程及现场工艺布置图的要求，编制工装需要量计划，为组织、运输和确定堆场面积提供依据。 2．物资准备工作程序 1)编制各种物资需