医药行业竞争环境分析及发展战略探究——基于波特五力分析模型.pdfVIP

医药行业竞争环境分析及发展战略探究 ——基于波特五力分析模型 ◆李洋 (中国人民大学商学院硕士研究生，北京北陆药业股份有限公司) 【摘要】对医药行业现状进行阐述，通过波特五力模型对竞争环境纵观全球研发领域，投入前10位的跨国医药企业每年投入新药的 作出分析，探讨医药行业发展的可行性竞争战略。 研发费用平均占销售额的17％，而我国的医药企业对于研发的投 【关键词】波特五力模型 医药行业竞争环境发展战略 入仅占销售额的2％～3％左右。很多医药企业长期依赖仿制药盈 利，由于研发资金、技术、人员等方面的问题造成企业发展后劲 1波特五力模型简介 不足。 20世纪90年代末，哈佛商学院著名战略管理学者迈克尔·波 2．3核心竞争力不足。综合实力无法与跨国医药企业抗衡。 特(M．E．Porter)教授将传统产业组织理论与企业战略结合起来， 多数跨国医药企业创办较早，凭借多年的市场经验积累了雄厚的 形成了竞争战略与竞争优势的理论。根据他的观点，在一个行业 资本，凭借技术优势建立了强有力的行业学术地位，我国医药企业 中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、现有竞争者、替 缺乏的正是雄厚的资本、前沿的品牌和过硬的研发技术。当今世 代品、供应者和购买者。其中，潜在进入者、现有竞争者和替代品 界排名靠前的外资医药企业窥伺中国的巨大市场，无不想在中国 的威胁属于外部竞争，也称作水平竞争；供应商的讨价还价能力和 分一杯羹，这使本土企业面临更大的市场竞争和挑战。 购买者的讨价还价能力属于内部竞争，也称作垂直竞争。 2．4医疗体制不完善。我国医疗体制不完善的现状导致以药 这五种竞争力量彼此之间相互作用，共同决定了该产业的竞 养医的现象长期存在，要从根本上解决以药养医和百姓看病难、药 争强度和获利能力。运用波特五力模型对医药行业竞争环境做出 品贵的问题需要不断深化医疗体制改革，在不断摸索和实践中寻 分析并对其发展战略进行探究有重要意义。 找出路。 2医药行业发展现状 3我国医药行业波特五力模型分析 近年来，随着人口绝对数量增长及人口老龄化的加快、城镇化 3．1潜在的进入者。医药行业是朝阳产业，具有投入大、利润 水平的提高、人均收入增加、国家新版基本药物目录出台以及大病 高、风险大等特点。高回报率这一大利好让越来越多实力雄厚的 保险等新医改政策的驱动，我国已成为全球医药市场增速最快的 集团企业看好这一市场。医药行业技术含量相对较高，关系民计 地区之一。国家发改委数据显示，2012年我国医药产业完成产值 民生，进入壁垒也较高。进入者必须面临规模经济的考验，若以低 18，255亿元，同比增长21．7％。根据中国医药行业分析报告，2012 投入进入，则产品和市场得不到保证；若以高投入进入，市场需要 年全年医药制造业实现产品销售收入17083．26亿元，同比增长 培育期，短期回报