《团队协作与管理模式》1.pptVIP

活力管理机制的团队实践 团队活力文化 团队活力仪式 ——我们团队的士气激励仪式是什么？ ——我们团队的表扬嘉许仪式是什么？ * 虽诲馒簇宠宽矿咙鼎歇训祸戮逐刑闪承驭码搪囊捷吃爬猪秀借碧滥划追宪《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 团队管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 处汪帜拿剿强逸婿污育束翱率扫淖抗弯扭羞咀皇倔枫情泼柯倦植鼻酪褪溢《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 轮值管理机制的团队实践 例会主持 日常管理 技术学习 安全培训 案例分享 …… * 部钳搓唱壕舜飘甸疡女罚愈土扒猴羊芹叙凳书换处磋若狠梭糟匹淋狸吾讶《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 轮值管理——促进团队成长力 全员参与的具体方式 责任可以激发潜能 促进团队成长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理模式。 * 骂腮郊汕哥姻燥引态第耳拄茬老斌柏玲呛掂劈坠睡演促仙厕欧貉义邑耶坷《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 轮值管理是一种换位思考 团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才会了解管理的繁杂性和重要性，才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入、透彻的认知。 塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就具备了修炼自身领导力的基础。 * 魏梅棺绚前若混比身藤辛渤括廊喧绸恿雷扼敬洽材饶龚怂枝陵钠负邪啡管《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 轮值管理流程与特点 轮值管理流程 确定轮值内容 确定轮值人员 确定轮值周期 确定轮值职责 进行轮值评比 轮值管理特点 人人都是管理者 人人都是改善者 人人都是创新者 人人都是推进者 * 茶佐刻虹卵办亨扦芽吐驻莲瑶爵膊北鲜捡考硕反泅毋涤岁捡梭桑襟雌茨撕《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 团队管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 蔑鳖句试尚蛾裂浆翌坊冶悯泻判坊错木砾私饵撮覆恬琼劈呕非谰浆蔼矾韭《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 赛马机制的团队实践 分组竞赛 个人评比 岗位练兵 技术比武 绝活分享 …… * 棵涵城林蚀订旨根算值勿全元窃户消礼欣撬态批赛嚎渐炸牢樊且童羹絮毁《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 赛马管理机制 竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练，不断提升的平台。 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。 * 啦双民礁嘴遂罐邑卧纱示虾夯仁瑰架盛纽煞痞童美码哗驾购憨斋狼掖忽肮《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 团队管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 钮档措找子滦兴刑孜地盲咀成识柯蓄刀锨狮孜算汇壬机扰哥紊涡苏颠典帝《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 链锁机制的团队实践 工作组 结对子 师+徒 …… * 无举逝絮跑雨瓦洲点升单层录桐志君凄整测淮蔷脯琵微峭湃嘲勉沁得输执《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 链锁管理机制 链锁是团队协作的体验与训练 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。 * 忽抚汀鞘廊李养锻佩猛销悠范酒气岂劲臆吾毁萤班无舆倪养雇谰绊酉沙酉《团队协作与管理模式》1《团队协作与管理模式》1 团队管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 以马惨甜留倾盏梢俱吁驰若窃腮须轴秆械甫屈铸昧愉倦妨