第一章：战略管理概论1.pptVIP

企业战略管理 威海分校商学院 梁文玲 Liangwenling@sdu.edu.cn 课程性质 一、学科归属 一级学科：管理学 二级学科：工商管理 三级学科：企业管理 二、学科地位 职能管理（营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理……）基础上的整合管理 课程体系 第一篇：战略管理概述 第二篇：战略分析 外部环境分析 内部条件分析 使命与目标确定 第三篇：战略选择 总体战略（公司层） 竞争战略（经营层） 战略选择方法 第四篇：战略实施与控制 资源配置 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 参考书目 1、[美] 戴维.贝赞可 等著. 《战略经济学》. 武亚军译. 北京大学出版社 2、迈克尔.A.希特.《战略管理：竞争与全球化》吕巍 译. 机械工业出版社 3、迈克尔.波特. 陈小悦 译. 《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》华夏出版社 4、金碚.《竞争力经济学〉广东经济出版社 5、王玉. 《企业战略：谋取长期竞争优势》，复旦大学出版社 6、林建煌.《战略管理》，中国人民大学出版社 7、[英]格里.约翰逊等著，陈敏等译.《战略管理》，人民邮电出版社（双语教学版） 8、姜汝祥.《差距》，机械工业出版社 9、郎咸平.《突围——中国企业战略抉择》，东方出版社 10、李怀祖. 《管理研究方法论》，西安交通大学出版社 11、《销售与市场》（中旬刊）战略版 12、中国管理传播网 关于考试 1、方式：考试 2、成绩构成： 作业成绩：20% 期末成绩：80% 大师感言 明天总会到来，又会与今天不同，如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的，哪怕是最大和最富有的公司也难以承担这种危险…… ——彼德．德鲁克 大师感言 同以往的年代相比，当今商业环境中的一个更为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。成功的企业能够有效地适应变化，不断调整其官僚机构、战略、系统、产品与文化，以便能经受冲击，在残酷的竞争中得以繁荣。 ——罗伯特．沃特曼 本教材作者 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 ——杨锡怀 第一章：战略管理概论 一、战略与企业战略 二、企业战略的构成要素 三、企业战略的层次结构 四、战略管理的概念、特点与作用 五、战略管理的本质 六、战略管理理论的演变 七、战略管理过程 八、战略管理系统 九、战略管理者 一、战略与企业战略：内涵 （一）关于战略内涵的表述 1、《辞海》定义： 军事名词，对战争全局的筹划和指挥，依据敌对双方政治、军事、经济、地理等因素而确定。 2、《中国大百科全书》军事卷定义： 指导战争全局的方略，即战争指导者为达成战争的政治目的、依据战争规律制定和采取的战争方针和政策。 3、《不列颠百科全书》定义： 战争中利用军事手段达成战争目的的科学和艺术。 关于战略内涵的表述 战略是组织在评估自身资源的优劣势与衡量外界环境机会与威胁后，为发挥其优势隐藏其劣势，掌控环境机会回避环境威胁，所采取的企图达成组织目标的行动方案。 ——林建煌（台湾中央大学） （二）企业战略 西方管理文献对企业战略尚无统一界定：择其要者： 1、企业战略是一种决策模式，决定、揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，从而使企业形成自己的竞争优势。 ——安德鲁斯（哈佛商学院教授） （二）企业战略 2、战略是一种计划，将企业的重要目标、方针政策和主要活动，按一定顺序结成一个整体。一个有效战略必须包含三个基本要素：可以达到的主要目标、指导企业行动的重要政策、实现目标的活动程序。 ——奎因（达特茅斯学院教授） （二）企业战略 3、战略管理的本质是关于企业经营性质和运行方式的决策。战略包括两类： 总体战略：决定企业进入何种事业领域。 经营战略：研究在选定的领域中如何运行以获得竞争优势。 ——安索夫（战略管理第一代代表人物） （二）企业战略 4、战略是企业的选择，是企业为获得相对于竞争对手的持续竞争优势而做出的一系列选择，包括优势类型、竞争范围等。 ——迈克尔．波特（当代战略管理权威） （二）企业战略 5、企业长期存在与发展的基础是创造价值，而创造何种价值与如何创造价值应是一个企业自始至终思考的问题，为此，企业战略必须回答两个问题： Where do you want to go? How do you want to go there?