第4章 企业战略制定_张冲杰20141105.pptVIP

第4章 企业战略制定 张冲杰 二○一四年十一月五日 第4章 企业战略制定 教案 战略管理的首要环节及核心部分便是制定战略。 制定战略：通过对企业所处的外部环境和行业结构特征、企业自身的资源和能力状况以及利益相关者的分析的基础上，回答企业的生存和发展的战略问题。 4.1.2 企业战略制定的过程＊ （1）企业使命的概念＊ 企业使命描述企业的愿景、共享的价值观、信念及存在的原因。例如沃尔玛的使命：让消费者买到便宜的物品。 “愿景公司”（Visionary companies） 你的愿景？ 世界著名公司的使命陈述 微软：让每一张桌子上、每一个家庭中的计算机都使用微软的软件。 迪斯尼：让世界快乐起来。 雀巢：好食品，好生活。 宝洁：提供名优产品，真正改变客户的日常生活。 安踏：永不止步。 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想，为客户利益而努力创新。 万科公司：建筑无限生活， 成为中国房地产行业领跑者。 中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁。 马云：企业使命是企业发展的驱动力。 市场方面的目标 技术改进和发展方面的目标 利润方面的目标 人力资源方面的目标 社会责任方面的目标 以市场占有率为重点的战略目标结构 以赢利为重点的战略目标结构 以创新为重点的战略目标结构 以低成本为重点的战略目标结构 以企业形象为重点的战略目标结构 企业战略目标体系一般由企业总体战略目标（主目标）和主要的职能目标（保证目标）所组成。 在企业使命的基础上制定企业总体战略目标，为保证总目标的实现，必须按层次或时间阶段进行分解。 目标管理（Management By Objectives，MBO） 标杆瞄准 (Benchmarking) 滚动计划法 盈亏平衡分析法 决策树法等 4.3.1 战略评价标准 4.3.2 战略选择标准 战略组合内部一致性 战略与环境的适应性 战略与公司资源的匹配性 战略风险的可克服性 战略时间结构的明确性 4.3.3 战略选择影响因素 4.3.4 企业战略分析和选择方法 (1)生命周期分析 (2)SWOT模型分析 产品改进与产品寿命的延长＊ 案例分析 安踏公司的经营发展战略（详细请见课外阅读资料） 第4章小结 熟悉企业使命和战略目标的含义 熟悉企业战略制定的原则和过程 熟悉战略评价与战略选择的理论 掌握SWOT模型分析和生命周期分析方法。 （请预习第5章课程内容） 第4章 作业（手机版）＊ 1.参考老师的“3D案例分析”模式，从本章的教学内容中提炼新的知识点（1D），并描述2D和3D内容。（要求：电子版作业，不少于300字，Word或WPS编辑，截图不少于3幅，用手机发到老师qq邮箱。 2.说明。作业文件命名规范为：学号 姓名_作业名称，例无忌_ 第4章企业战略制定3D案例分析。） 附录：手机版作业（13人资陈翠萍） 示例2：手机版作业（13电商林水源） * * 泉州理工职业学院财经系 《企业战略管理》 ● ● 确定企业使命和战略目标 4.2 ● ● ● 案例：安踏公司的SWOT模型分析 ● 战略评价与战略选择 4.3 ● 企业战略制定的原则和过程 4.1 考点 重点 难点 　知识点 ?章节 熟悉企业战略制定原则和过程的含义，熟悉企业使命和战略目标的内涵，熟悉战略评价与战略选择的理论， 掌握SWOT模型分析和生命周期分析方法。 学习内容与目标 4课时 理论3，案例分析1 计划学时 4.1 企业战略制定的原则和过程 4.1.1 企业战略制定的原则 4.1.2 企业战略制定的过程 4.1.1 企业战略制定的原则＊ 明确性 灵活性 原则 集中性 主动性 企业战略制定的原则 外部环 境分析 发现机会与威胁 识别优势与劣势 确定企业使命 和目标 形成、选择战略方案 内部条 件分析 战略实施 战略控制 4.2 确定企业使命和战略目标 4.2.1 确定企业使命 4.2.2 确定企业战略目标 4.2.1 确定企业使命 核心经营理念 核心价值观 核心目的 生动的未来前景 10-30年战略目标 生动形象的描述 摘自“变革”——哈佛商业评论精粹译丛 詹姆斯?C?考林斯 （2）企业使命的内容 我国著名企业的使命陈述 （3）使命为什么重要？ 4.2.2 确定企业战略目标 （1）企业战略目标的内容＊ （2）企业战略目标的类型 （3）企业战略目标体系 （4）制定企业战略目标的方法 4.3 战略评价与战略选择 4.3.1 战略评价标准 4.3.2 战略选择标准 4.3.3 战略选择影响因素 4.3.4 企业战略分析和选择方法 适用性 与外部环境、内部资源、组织结构相适应 可行性 企业是否展示了实行既定战略所需的能力、技术及人才 可接受性