白银时代房地产企业管理发展战略项目运营培训讲义教程课件PPT模板.pptVIP

风雨十六年，X科集团经历了从单业经营到综合商社，再确定以全国范围的城市居民住宅为主业的发展历程 资料来源：公司年报，XX公司分析 84年，X科集团前身注册成立，主营办公设备等的进口销售 88年，实现股份制改组，开始进入房地产业，发行A股 单业 经营 91年，确立综合商社之发展模式，初步形成商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构 93年，放弃综合商社的发展模式，确立了城市居民住宅的主导业务，同年，发行B股 96年，出让怡宝食品饮料有限公司股权，整合工业资源 92年，跨地域经营发展迅速，36家联营附属企业遍布15的城市 95年，X科十周年庆，总部明确经营与管理分离，形成集团管理模式 97年,转让X科工业扬声器制造厂和X科供电服务公司，完成对非核心业务的调整 综合商社 城市居民住宅为主，零售为辅 98年以后，在全国六大城市发展房地产，形成全国品牌；同时万佳连锁店在深圳运营良好 X科集团主营业务收入及利润率( 90-99) 备注: (1)由于未能披露信息中获取98年以前的营业额，因此根据99年其它收入(包括投资收益、补贴收入以及营业外收入)占主营业务收入的比例，假设90-98年的总营业额为主营业务的100.8% 资料来源: 公司年报，www.p5W.net, XX公司分析 主营业务收入 年均增长率 = 33% 利润率1 亿元人民币 十年来，X科的主营业务始终保持一个稳步增长的态势90-95年是快速增长期，年均增长率高达47%；95-99年的年均增长率降为18%， X科进入了稳步增长平台。 X科计划在2004年实现100亿的营业额，这意味着在今后几年内X科要实现28%的年均增长率。X科需要新的增长动力实现“再次起飞” X科十年的平均利润率为10.3%，在97年全行业平均利润率仅为负0.5%的情况下，X科利润率仍保持了较高水平，说明企业具有较好的盈利性。 十年以来，X科集团实现了持续的快速增长，并保持同业中较高的利润率 与华润集团的跨世纪联手为X科集团注入了新的血液、新的活力 华润入股前 土地储备 资金实力 资本运营经验 缺乏政府资源，土地储备的获取成本偏高，影响投资回报率 无法参与政府的大规模旧城改造和新区成片开发 融资金额有限，自1991年上市以来10年间仅筹集资金16.57亿元人民币，不能满足房地产行业规模化、集约化发展的资金要求 未能充分运用资本运营手段实现迅速扩张和发展 华润入股后 华润集团是中央企业工作委员会管理的国有骨干企业，具有深厚的政府背景 X科将有机会参与到政策性较强、扶持力度大的政府成片开发项目中，项目投资收益率也将得到提高 华润集团总资产600亿港元，其中约有200亿港元分布于房地产行业 X科将获得集团全力支持，为今后参与大型项目奠定资金基础 华润集团拥有半个多世纪海外经营的经验和丰富的资本运营实践 X科可以充分借助资本市场的运作，优化资源配置，实现超常规发展 资料来源：公司网上新闻 政府资源 土地储备有限 多数项目所处地段不佳 华润集团在深圳、南京等地都有丰富的优质土地储备 X科的市场规模和核心竞争能力将得到很大提高 以“中城房网”为依托，面向国内所有房地产开发企业，吸引他们将建材采购转移到A-housing交易平台 组建电子商务公司， 由集团董事长亲自挂帅 从2000年12月起，X科各地产公司的建材采购(每年总计约10亿元)将通过A- housing 进行招标 实施集团内部信息化工程, 行业内率先实现信息化办公与管理 逐渐实现供求双方的线上竞价、线上谈判、线上签约和支付 开发电子商务网站住宅联盟(www.A-) 同时，X科积极利用新经济对传统产业的巨大冲击力，推动房地产业务的快速发展 资料来源：公司网上新闻 已完成或在进行中 计划中 建材采购领域电子商务的发展节约了成本，但X科仍然缺乏一个可靠的全方位的电子商务模式和计划以充分利用电子商务契机，实现企业在新经济时代的价值飞跃 图 示 X科积极根据市场状况调整公司运营方向，但同时也还面临一些亟待解决的问题 宏观经济的持续发展以及国家的支持将促进房地产行业总体需求的持续上升 普遍来看，高档房滞销，中低档房旺销 行业规模化与集约化进程的加快增加了对资金、政府资源及资本运营经验的要求 新经济提供了巨大的发展潜力，也带来了极大的冲击和挑战 希望通过地域扩张实现持续增长，覆盖56个城市人口在100万以上的城市，X科已经进入其中的6个。 2000年起提倡“新住宅运动”，将目标客户群定位于“普通人”，开发中低档城市住宅 成功吸引华润集团的投资，作为其附属企业，获得集团的大力支持 希望通过电子商务网站，节约成本，整合行业资源 对于X科而言，挑战与机遇并存 房地产市场现状 X科的举措 如何进一步加快成长步伐，形成经济