泰益德集团中层执行力培训.pptVIP

中层执行力;中层决定成败;中层决定成败;中层的定位; 资 产 负 债;中层管理人员的角色认知; 如何让中层找准位置？;当中层领导的 第一要点： 从乘客变司机; 合格中层应具备的 司机心态 ： 一要看方向 二要顾乘客 不合格中层的 乘客心态 ： 自己非常优秀，团队没成长 自己非常优秀，团队业绩一般 员工都说你是老好人，领导说你 “心太软”;中层的职责;挑担者：目标承担者－－做分解 检查者：执行检查官－－做检查 教练员：辅导责任人－－做培训 服务生：一颗服务心－－做服务;自我发展;中层执行力的“结果”定义;执行就是 不折不扣得到结果;;老板为帅，中层为将兵怂怂一个，将怂怂一窝优秀的中层是将军，即要：高屋建瓴与注重细节：胸中有战争的全局，还要注重粮草兵马的细节入则运筹帷幄，出则上马杀敌;;中层执行力之责任意识;现象一：踢皮球——事情是做出来的;屁股决定脑袋，在其位谋其政 有的是在其位不谋其政。 有的是在己之位，自己部门的事情没管到位，乱谋他人之政，津津乐道别的部门工作如何如何。 作为中层领导要以领导的视角看待问题，应该担负起作领导的责任。例如，公司提出了A目标，作为领导，大家需要做的是，思考如何让自己的员工既能愉快地接受，又能快速地完成。而不是把A目标直接抛给员工，能不能做成不负责，员工愿意不愿意做也置之不理。 杜绝下面问题直接上传，或上级任务直接下发。;坚决执行 马上行动;中层执行四步骤 执行16字口诀;必须关注的工作;要有对一件事一抓到底的韧劲。 一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。 风险意识，防范蝴蝶效应。 精细化管理。;日事日毕 ☆ 当日工作必须当日完成。 ☆ 明确第二天的工作重点。 日清日高 ☆ 每天的工作必须有提高， 今天要比昨天有所提高， 明天的目标要比今天高。 ;现象二： 有些人只看到别人的短处， 却看不到自己的缺陷， 对工作结果不敢负责任，习惯把责任往下属或其他部门身上推。;兵随将转，无不可用之才;100%责任就是非常二加一;中层执行力之问题意识;六大常见问题;中层管理人员的七大问题意识;;优秀中层解决问题的思维原则;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;中层执行力之组织操控力; 组织设计－－周密 信息沟通－－畅通 奖惩体系－－完善 责任机制－－良好 执行文化－－和谐; 战略分解力： 把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力： 确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力： 围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力： 明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力： 对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力： 科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力; 3S西点 执行流程; ; ;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;3S西点执行流程回顾;刚性制度 服从第一;中层执行力之组织操控力：打造制度执行力;中层执行力之培 训打造团队执行力的最有效方法;打造团队执行力的最有效方法就是 培训—— 把任务分解成培训单元， 把80%的指令变成培训，指导下属练习 从而让员工成长，形成团队执行力 泰益德集团提倡中层干部做教练式领导;美国的企业越来越象学校;学习会很贵， 但不学习会更贵！ ; ---全员、全程、全方位的培训培训应当系统化各部门各公司; 必须认识到： 偶尔的培训对企业的改变是微乎其微的,培训是一项长期任务。全方位培训则指培训应从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点问题解决方案案例。;成功中层的标准;中层执行力之中层影响力与为人处事之道;建立影响力 规则一： 要有一颗“公心” ;误区一：领导是从宏观、总体上来把握业务，具 体的事情都是由下面去做嘛，没有必要 业务都要比下属强。 误区二：我的工作经验多、学历高，我自然就是 业务的“领头羊”。 误区三：曾经是领头羊，就永远以领头羊自居。 误区四：“领头干”就是领头羊。; 中层经理作为领导应当预先觉察到重大事件的发生，业务上具有预见性。拥有对重大业务节点的把控能力、对重大风险事件的预警和防范能力，从而指导部门工作，前瞻性地防患