某装饰公司发展规划书(执行版).ppt

超额利润分红激励退出机制 因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 开设相同或相近的业务公司。 自行离职或被公司辞退。 伤残、丧失行为能力、死亡。 违反公司章程、公司管理制度、必威体育官网网址制度等其他行为。 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。 提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。 在职分红激励方案 确定在职分红激励额度 股本 将年度利润的5%作为管理团队分红 将在职股总额设定为1000万股 根据岗位价值评估对不同的职位设定在职分红股额度 权利说明 在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股自动失效。 各激励对象的激励额度 激励 岗位 人数 评价 得分 分配 股数 （单位：万股） 经职位和工龄系数调整后的股数 总经理 1 1097 120 120 营销总监 1 823 360 360 工程部经理 1 457 450 450 设计部总监 1 274 30 30 市场部总监 1 183 20 20 人力行政经理 1 183 20 20 设计部组长 1 市场部组长 4 财务部经理 4 总计 14 9144 1000 1000 No. 考核项目 考核标准 A 被考核对象 B 担任职位 C 应激励额度 总经理根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定 D 考核期间 　2015年6月1日——2015年12月31日 E 价 值 观 考核标准： （1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。 F 公司指标 评分标准： （1） 80%≤公司指标完成率 系数为1； （2） 70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7； （3） 公司指标完成率＜70%，系数为0 G 部门指标 评分标准： （1） 80%≤部门指标完成率，系数为1； （2） 70%≤部门指标完成率＜80%，系数为0.7； （3） 部门指标完成率＜70%，系数为0 H 自 律 项 评分标准： （1）违纪次数不超过5次；（2）一票否决制 I 激励额度 考核结果 实际激励额度 =应激励额度 * 价值观系数 * 公司指标系数 * 部门指标系数 * 自律项系数 各激励对象的在职分红考核标准 超额加在职分红 递延支付机制 超额加在职分红总额的递延支付方式按4：3：3原则执行 若个人所得分红金额低于3万元时，则分红于当年一次性发放； 若个人所得分红金额大于3万元时，则采用4：3：3原则递延支付。 分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税 递延支付 第一年收入 第二年收入 第三年收入 第四年收入 …… 第一年配比 40% 30% 30% 第二年配比 40% 30% 30% 第三年配比 40% 30% 30% …… 40% 30% 合作 生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来 使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！ 封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。 但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。 共赢 专注 材料供应 1，选择30家材料企业作为屋前屋后装饰合作战略供应商 合作共赢 专注 谢谢 某装饰工程有限公司 年度发展规划书 企业简介 企业使命、愿景、核心价值观 企业“1、2、3、”战略 股权激励方案 1 2 3 5 组织架构 4 目 录 工程部 人力行政部 材料部 财务部 X X 装饰 基本构成和信息 基本信息 注册时间 2014年6月6日 注册资本 500万元 周转资金 200万元 注册地 XX 员工 38 工装部 营销部 企业简介 发展历程 Development history XX装饰 2014年 2015年 2016年 2017年 上海 发展历程 Development history 发展历程 Development history 2015年 2016年 2017年 产值3000万 产值6000万 目标产值1亿 提出“集团化发展” 的战略发展目标 集团化发展 涉足家居上下游 提出“1、2、3” 战略发展规划 【企业荣誉】 Enterprise honor 使命、愿景、核心价值观 Vision、 Mission、 Target、 Core valu