某地产公司组织优化部分报告.pptVIP

发展规划中心职能描述 战略规划组： 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究； 参与总体战略规划，参与制定房地产业务发展战略，制定房地产项目拓展/规划； 制定可持续发展的公司经营战略规划； 拟定年度经营计划及经营目标，并分解落实； 拓展组： 负责土地市场的前期调研和分析； 信息的筛选和已签意向项目的跟踪和前期手续的办理； 负责项目的可行性论证分析和设计方案的认定； 办理项目合作建房审批、用地审批及用地补充协议、补交地价等有关手续； 工程报建组： 负责办理报建项目证明及有关部门审查批准的相关文件； 组织安排政府各有关管理部门进行工程的竣工验收工作，办理相关证明； 办理预售许可证、房地产证初始登记手续，协助销售部办理业主房产证手续。 部门职责 发展规划中心 战略规划组 战 略 研 究 专 员 拓展组 拓 展 开 发 专 员 工程报建组 工 程 报 建 员 市 场 调 研 专 员 根据公司愿景，拟定公司战略发展规划，开展市场前期调研分析，拓展新的投资项目，保证公司的可持续性发展。 部门定位 设计中心职能描述 负责公司预计开发项目的可行性论证分析和设计方案的认定 收集各类新技术、新材料的信息，并负责新材料的推广工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 组织项目环境设计及配套设施的建设，确定项目建筑风格及装饰材料的选定 部门职责 设计部 建 筑 设 计 师 景 观 设 计 师 结 构 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 根据公司发展战略要求，通过组织产品研发和指导监控项目规划设计，确保项目开发符合市场需求。 部门定位 成本控制中心职能描述 造价及预结算组： 进行房地产行业成本管理和市场成本调研，为集团经营决策提供参考； 制定各项成本管理标准和流程，并确保贯彻实施； 编制工程预算，对其成本执行情况进行动态跟踪、监控、考核和预警； 参与施工图会审，参与工程验收； 负责施工现场各类工程签证的签署意见工作； 负责公司各工程总包单位的月进度款的审核以及工程进度款结算的审核工作； 招投标组： 汇总设计、预算和工程要求，制定标书； 组织各类分包工程及材料的招投标工作，审核各分包单位或供货单位的资质，确定分包单位和供货单位； 拟定工程的采购计划与合同。 部门职责 成本控制中心 水电 造价工程师 土建 造价工程师 招投标管理 根据集团对房地产成本控制的目标，通过对项目部的全过程成本控制，提高运营效率，提升房地产业务成本竞争力。 部门定位 造价及预结算 招投标 合同管理 工程管理中心职能描述 组织研究房地产行业工程管理模式； 编制工程总体计划，监督、控制工程进度、工程质量与工程造价； 主持项目的图纸会审、施工组织设计方案及施工方案的论证、研讨； 负责工程总包单位和各分包单位组织协调和管理； 确定的分包单位及供货单位签订合同，及时处理合同执行中发生的问题； 按照公司《工程签证管理规定》办理现场签证及设计变更等有关手续； 发现问题及时向公司分管副总或总经理报告，得到指示后处理；组织有关技术论证； 办理组织工程中间验收和分期竣工验收，工程项目交付使用移交工作； 办理有关付款的申请手续； 部门职责 工程管理中心 项目部 项目部 环境装饰部 项目部 根据集团工程管理规定，进行施工现场管理，控制成本，确保工程进度和工程质量。 部门定位 营销管理中心职能描述 部门职责 依据公司的经营计划，制定营销推广计划，制定销售计划并实施没，做好客户服务工作，保证项目销售的顺利进行。 部门定位 营销管理中心 策划组 策 划 专 员 销售组 销 售 代 表 客服组 客 服 代 表 策划组： 参与总体战略规划，参与制定地产项目规划方案； 负责确定公司品牌策划和推广计划； 制定公司开发项目的营销推广计划，并监督项目营销进程，提出营销推广计划的修改建议； 主持项目售楼处和样板房装修方案的整体效果及认证； 销售组： 负责项目周边楼盘的市场调查，结合市场定位制定商品房价目表； 根据销售计划，负责公司开发项目楼盘的销售工作； 进行楼盘销售的动态分析，定期向公司提交销售日报等销售动态报告； 及时将相关合同、协议和统计报表等有关资料进行移交归档； 客服组： 与客户签订房地产买卖合同，建立客户档案； 协助办理银行按揭手续和房产证； 负责收缴二成款，协助银行做好业主按揭款的及时支付工作； 负责协调处理楼盘在入伙两个月内出现的工程质量问题； 及时处理业主反映的意见；收集与反馈潜在客户的需求。 物业管理中心职能描述 部门职责 根据公司发展战略，管理各物业公司，推动物业公司为客户提供一流的物业管理服务，为提高集团品牌的知名度提供有力支持。 部门定位 物业管理中心 物业公司 代表