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浅析医院政工队伍建设中存在的问题及解决办法 　　摘要：当前医院政工队伍建设中存在很多问题，要建设一支高素质的医院政工队伍，需要不断培训，加强修养，全面提高政工队伍政治和业务素质，从根本上解决同题。 　　Abstract: There are many problems in staff team building of political education in the hospital. To build a high-quality staff team, we need to continue training, to enhance training, and overall improve their political and professional quality, in which we can resolve the problems fundamentally. 　　关键词：医院；政工；队伍建设；问题；解决 　　Key words: hospital；political education；building of staff team；problems；solve 　　中图分类号：R2 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２2-0305-01 　　0引言 　　通过一个较长时间的努力改造，医院政工队伍建设从整体上来说有了一个质的飞跃。但我们不得不承认，目前，医院政工队伍建设与新时期医疗卫生标准对政工队伍要求还存在一定差距，需要我们继续努力。 　　1当前医院政工队伍中存在的问题 　　1.1 进取心和责任心不够强，难以胜任医院政工职责对整个医院政工队伍进行仔细观察，我们不难发现，少数政工人员工作进取心不强，责任感不强，政治上不敏感，业务上不精通，常常处于被动应付状态，准确地说，这类政工人员不深入，不踏实，磨洋工，耗时光，有的甚至个人生活糜烂，打牌赌博，酗酒误事，并不适应医院党建创新要求，难以胜任医院政工职责。 　　1.2 知识结构不尽合理，难以完成医院工作目标纵观许多医院政工队伍情况，普遍存在理论功底不深，知识结构不尽合理，甚至不符合医院政工工作要求。深入分析，有的医院政工人员以前没有从事政工工作经验，或由临床医师职位转来，或从部队转业，或从其他行政事业单位调入，经验浅，底子薄，职业化、专业化程度普遍较低，分析问题、指导工作、解决问题的能力明显不足。此外，医院政工人员的文化素质整体偏低，所掌握的政治理论和文化专业知识相对狭隘。突出表现在工作中思维能力差，判断问题能力弱，运用马列主义、毛泽东思想和科学发展观来处理事情的能力低。 　　1.3 管理监督能力不够强，难以符合医院发展要求政工人员管理监督能力不强，集中体现在：一是不去管；二是不知道如何去管；三是不敢去管；四是虽然管但管不进去。有的政工人员，在对医院职工管理时存在认识上的偏差。有的认为医生队伍素质普遍较高，不需要管理和监督；有的认为如今社会，多栽花，少栽刺，你好我好大家好；有的认为，医院里的专家权威都是有身份的人，得罪了对自己没好处，不如做和事佬。因而，使医院管理监督工作近于瘫痪，严重影响到医院干部队伍建设[1]。 　　2医院政工队伍建设中问题发生的原因 　　2.1 领导班子认识不足，对政工队伍建设没有过硬措施医院政工队伍建设作用重大，意义深远。但有个别的医院领导却看不到。他们认为，医院重要的是抓好业务建设，抓好收入上台阶，诊好病，治好人，这才是最重要的。因此，在日常工作中，对医院政工队伍总是抱着“说起来重要，干起来次要”的心态。因为思想认识出了问题，因此，在政工队伍建设上，往往缺乏过硬的措施，只满足或只停留在开会强调上。 　　2.2 学习机制不健全，政工队伍缺乏系统培训政工队伍的成长与成熟，需要医院领导班子给予足够的培训和培养。而纵观许多医院，在对政工人员的培训上，并没有系统性、针对性和经常性，往往是东一镐头西一棒子，上面来了精神就搞培训，上面没有精神就无人问津。为培训而培训，为完成任务而培训的现象并不少见。其次，在培训过程中，也缺少正确的方法，达不到预期的效果。有的培训过于笼统，有的培训过于粗糙，有的培训时间太短，蜻蜓点水，效果甚微。 　　2.3 成长环境不理想，政工人员进步要求难实现因为思想认识不足，有些医院领导只注重业务骨干的政治前途，并不重视对政工人员的选拔和使用。说得直白，做事的时候不会忘记你，提拔的时候不会想起你。有的医院的专职政工干部任职多年，工作兢兢业业，实绩也有目共睹，但一直不能得到提拔重用。还有的医院领导在提拔使用干部时搞不正之风，唯关系，论亲疏，看财礼，使一些优秀的政工干部原地踏步，他们的进步理想被无形的大火扑灭，工作中表现懒散，消极。 　　3解决医院政工队伍建设问题的办法 　　3