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关于目前工程结算中存在问题的思考 　　摘要：结算办理难已经制约到了企业的生存和发展，其形成的原因有外部原因和内部原因，其中内部管理原因是主因。笔者认为，应从工程的承接、合同管理、项目班子的选择、预警和评估机制的建立等几个方面着手，抓好结算工作，提高企业效益水平。 　　Abstract: Handling settlement is difficult, which has already restricted the survival and development of enterprises. Its reasons for the formation are external cause and internal cause, but, the main cause is inner management. The author thinks we should pay adequate attention to the settlement to improve enterprises efficiency level from undertaking project, contract management, the choice of project team, and establishment of early warning and evaluation mechanism. 　　关键词：内外结算难；原因分析；对策 　　Key words: difficulty of internal and external settlement；reason analysis；countermeasures 　　中图分类号：F284文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）23-0058-01 　　1结算周期过长带来的影响 　　1.1 对外结算周期过长带来的影响①严重影响企业的实际经营水平。效益体现一个企业的实际经营水平对外结算难，必然导致工程款回收难，从而无法计算企业效益水平，这就使施工企业的实际经营效果大打折扣。由于实际收入无法确定造成数据失真，而实际成本又随着时间推移不断增加，因此即使当竣工时，通过内部成本核算得出某个项目是盈利的，但由于结算不及时，建设单位长期拖欠施工单位工程款，造成这种没有实际收入的盈利实际是假盈利。②造成企业的资金链条断裂。 　　1.2 内部结算清理不及时带来的影响 　　1.2.1 不利于项目成本管理水平的提高，与公司成本管理思路和方法相悖一般的公司现在都要求，“两个控制与分析”和“三步考核兑现法”，其中所包含的内容均要求供方结算及时、按阶段的办理。 　　1.2.2 不能及时、真实反映成本状况，使项目成本处于失控状态我们的管理人员常常在认识上存在误区，认为供方结算是供方的事情，主观上不积极办理，甚至故意拖延。这种做法不仅仅容易造成我们和供方之间的对立和互不信任，更重要的是不能及时、真实反映成本状况，使项目成本处于失控状态。 　　2结算难以推进的几种情形及其直接原因分析 　　造成工程对内和对外结算办理难的原因有多方面的因素，由此也形成了不同的情形。但都可以划归于客观原因和主观原因： 　　2.1 结算工作难的几种情形 　　2.1.1 对外结算工程外部结算难办理的工程，大致分三种情况，一是业主领导变更，对于前任签认的结算不予认可，推倒重来；二是业主资金不足，有意拖延结算审核时间；三是业主不愿支付欠款，故恶意拖延。 　　2.1.2 对内结算内部结算工作推进困难的几种情况有：结算金额无法和分包达成一致；联营项目中，联营方配合不积极；业主指定的分包，自行与业主办理结算和付款，不配合我方办理结算。 　　2.2 原因分析从上面几种情形可以看出，外部环境中，业主方、联营方的管理是否规范对结算工作影响很大，而内部结算受当地生产要素市场，资源等的制约。不管客观上有多少困难，很多项目结算工作滞后，最主要的原因是项目管理不到位，行将出现亏损，由于害怕承担相应的责任，因此结算责任人――项目经理主观上不积极办理才是主因。企业内部管理水平，即内因才是更深层次的原因。 　　3对策及经验总结 　　造成结算工作不理想的外部原因很多，而内部管理存在缺陷才是主因。 　　3.1 坚持正确的经营方针和理念把有限的资源投入到关键点上“理性经营、高端为主、注重品质、优化结构”是许多公司的经营所推崇的经营方针和理念。结算工作难导致最终效益不理想的工程的共同点为：地域跨度大――疲于奔命，管理成本高；合同额低――效益低下，得不偿失；联营项目多――管理链条长，执行力差。因此，为了把有限的资源投入到关键点上，把各项工作做精做细，经营工作应坚决突出重点：以重点城市为主，辐射周边；高端为主，放弃低端；自营