联东产业线业态标准V1.0下发PDF版.pptVIP

配中央公寓偏办公引导空调 4、SOHO类产品——产品变化及客户需求 SOHO类产品 30-50 投资 低总价 投资品 60-70 投资 低总价 高规格精装大堂 高规格精装大堂 空调 配中央 配部分LOFT产品 配部分LOFT产品 投资品 70-90 居住兼投资 与区域住宅，同 面积，同户型， 总价低 类住宅 120-130 居住 同面积同户型， 总价低 气 通燃 类住宅 面积段 客户关键需求 关键需求满足 复合性功能满足 最大特点 通燃公寓偏居住引导气 ——研发导则 ① 户型面积导则——H1的SOHO产品主力户型设置为0居、1居为主 力，配置2居3居满足改善性居住需求； H2主力户型0居-2居，取 消3居；满足SOHO产品在产品线中快销回现功能。 ② SOHO楼宇导则——所有SOHO楼宇采用板楼设计； 2居、3居SOHO楼宇尽可能引入燃气; ③ 装修标准导则——原则上均毛坯交房，现阶段H2系列中可以考虑 精装交房； ——户型配比 明确联东LOFT产品单层面积段控制在40-70平米。 备注 纯一居 二层设置兼备书房或次卧功能的空间 （因为户型面宽窄，进深大，可能无法兼 顾书房or次卧的采光） 纯两居（保证两卧室均能采光） 户型 一居室 一/两居 两居室 两/三居室 面积/平米 40 45--50 55--60 60-70 总占比 30% 20% 40% 10% 1、面积段竞争力 2、高附加竞争力 48㎡： ——设计原则 1、以2室为主力户型，单层40-70； 2、不做挑空，做220%的得房率； 61㎡： 3、高价格竞争力 2、高配备竞争力 3、毛坯交房，不做精装； 4、争取燃气、民水民电； 快销回现型 SA 0居 SB 1居 SC 2居 SD 3居 标准总部综合体项目以900-1200平米的总部独栋为核心标杆产品，小面积段SOHO 与改善居住型SOHO为快销回现产品，面积控小符合市场需求是实现项目现金流快速 流转的关键。 标准（H1)——总部综合体 SOHO类 70% 20% 核心标杆型 总部办公类 900-1200 500-900 1200-1500 2000以下 3000-5000以下 50% 30% 20% 支撑完善型 商业类 底墒裙房 独立商街 独栋商铺 80% 20% 市场机会型 写字楼类 写A标准层800 写B标准层1000 写C--1200 写D--1500 100% 不配置 快销回现型 SA 0居 SB 1居 SC 2居 SD 3居 80% 20% 不配置 高端总部综合体项目，业态上增加配置商务会所，产品类型上，SOHO取消3居配置， 总部办公以1500以下为主力产品。 高端（H2)——总部综合体 SOHO类 核心标杆型 总部办公类 900-1200 1200-1500 2000以下 3000以下 5000以下 20% 支撑完善型 60% 商业类 20% 商务配套类 底墒裙房 90% 独立商街 独栋商铺 10% 会所 配置一栋大独栋作 为商务会所 酒店 有条件的可以配置 市场机会型 写字楼类 写A标准层800 写B标准层1000 写C--1200 写D--1500 不配置 100% 4 标准操作指引 1、新项目操作基本流程 为了便于产品按要求进行准确复制，在新项目前期操作过程中，各环节职 责部门都可以通过《产品线业态标准》进行决策以及应用。 施工管理 项目实现 成本测算 项目套图 业态组合 产品线选择 项目定位 土地获取 细分 产品线 系列 土地属性 位置 交通 配套 高端 总部 综合体 标准 市区老城中心 新区副中心 发达 便利 配套完善 规划有 完善的配套 高端 产业 综合体 标准 城郊边缘 郊区卫星城 开发区 路网发达 公共缺失 高速通达 规划路网 相对完善 配套要求弱 负责部门：投资拓展部 工作内容： l根据集团整体发展战略，寻找意向地块 l比较目标地块属性与公司产品线对应的地块属性 l进行投资分析，最终获取目标地块 实施步骤 土地获取 项目定位 规划设计 项目定位 实施步骤 土地获取 = + 负责部门: 营销策划部 工作内容： l根据项目的地块特征及市场情况，确定项目定位以及项目适 用的产品线和总体运作策略