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网络工程分公司调度中心业务描述 一、调度中心的岗位配置情况 （一）调度中心岗位关系图 （二）调度中心各岗位主要职责 1、调度中心主任：建立并完善调度中心调度模式、工作流程及各项规章制度，并落实执行；规划调度系统的各项功能，落实软件开发及硬件配置，保障系统的稳定、高效运行；协调总公司呼叫中心及分公司内部在工作流程中出现的问题。 2、调度班长：组织、管理调度员，具体指挥调度工作；处理调度过程中的发生的紧要状况，进行应急调度。收集调度过程中发现的问题，定期进行总结并提出合理化建议；负责调度系统的正常运行；负责各类用户投诉处理的跟踪及信息反馈； 3、调度员：根据单据电话联系用户，明确用户需求，在线处理故障或预约上门服务时段；根据用户需求及维修员的工作状况，进行科学调度。监控维护站人员单据处理情况，对异常情况及时发出预警； 4、数据统计分析员：负责汇总、统计、核实当日各类数据，形成日报表；与总公司企业管理部、客户服务部分析每日数据，并进行记录；完成维护分部、维护站各项数据的统计，编制周报表及月报表；对各类数据进行分析，撰写数据分析报告。 二、调度中心运作流程 1 业务流程分析 1.1主流程 业务概述：客户服务部（以下简称客服部）派单业务流程将需网络工程分公司（以下简称分公司）处理的工单派往分公司调度中心，调度中心根据内部业务运作流程分别将安装类工单派往维护站安装员、工程类工单派往维护分部工程队、故障类工单派给维护站维修员（工单分类见附表1）。各种类型的工单按各自业务流程进行处理，并将结果返回（返单）调度中心和客服部交由返单业务流程处理。 调度中心业务流程 调度中心主要负责客服部派往分公司工单的在线处理、预约以及派发工单至具体处理部门或人员，同时负责客户投诉处理与分发。 工单调度派发 业务概述：客服部派工单到分公司调度中心，调度中心调度员电话联系客户，根据调度规则和客户预约确定上门时间，并将工单接派发至维护站工作人员（工程类工单派至维护分部）。 调度规则：每个调度员负责预约一个或两个区域的单据，调度班长安排调度员负责的调度区域。调度员在预约前，查看维护站工作能力示意图，根据维护站人员的空闲情况，引导客户选择合适的上门时间。调度员每天分为早/中/晚三班，维护员的上门时间也分为上午/下午/晚上三个时间段，调度中心与用户预约上门时间段，而不是具体时间，每个当班的调度员所预约的上门时间段原则上是滞后的一个时间段。工单预约完成后，以短信形式通知工作人员取单，工作人员获取短信后，故障类工单由维护员通过智能终端获取，安装类工单由安装员回维护站获取。 电话联系客户失败流程 业务概述：工单派发到分公司调度中心后，调度员联系客户，如果联系失败，记录该工单。一段时间后，调度员再联系客户，如果联系成功则将承诺时间改为预约时间后的12小时，并按正常的调度派返流程进行。如不成功，则在过一段时间后再电话联系客户，如联系客户失败次数操作过一定次数后，将工单返回，返处理失败，结果用户电话无法联系。每月对这类失败工单出统计报表分析原因。 故障类工单派发 区域性无信号故障类工单 业务概述：该类工单不走正常预约上门流程，通过应急处理，然后再根据现场处理结果回访客户，如果故障消除则返单处理成功，否则预约客户上门时间，派单给维护员上门处理。 判断原则：同一栋楼内有两个以上用户报故障，机顶盒故障信息显示为“无信号”。 b）非区域性无信号故障类工单 业务概述：主要是区域性无信号以外的故障类工单，由前所述调度规则进行派单。 安装类工单派发 业务概述：与非区域性无信号故障类工单预约调度流程相似，不同的是安装类工单预约成功后，将工单派发至维护站。 区域划分分配单据规则：即按客户地址所在维护站（区域）划分。 工程类工单派发 业务概述：调度中心调度员直接将工单派发至维护分部工程队。（不预约） 重复投诉处理 业务概述：客服部接到属分公司的用户重复投诉(重复投诉是指:该用户已派单,尚未返单)，记录投诉信息后直接将投诉电话转接到分公司调度中心，由调度中心调度员处理用户投诉，调度员询问相关处理人员，并将处理结果反馈给用户,同时将处理结果记录到该单据上。 大投诉处理 业务概述：客服部接到大投诉，将投诉单转调度中心，调度中心数据分析员根据投诉情况将投诉派发给相应的分部主任，分部主任对大投诉进行处理，并将处理结果反馈给调度中心，调度中心再将结果反馈回客服部。（取消现有的OA流程） 返单处理 业务概述：对返单情况进行数据统计，发现和分析问题（对于返单内容的真实性问题，由客户服务部进行回访）。 维护站业务流程 维修员（非区域性无信号故障上门处理流程） 业务概述：接到调度中心故障单信息（通过电话、短信或智能终端）通知，按照信息中的预约时间上门处理，并根据处理情况返单。 安装员（安装类工单上门处理流程） 业务概述