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极速互联苏瑞浅谈物流管理 参考： 第一节：物流管理概述 第二节：物流管理组织 第三节：企业物流战略管理 第四节：物流成本管理 物流管理 物流管理就是在分析系统冲突的基础上，以系统协同为目标、以系统集成为手段 一种系统优化活动。目的：为力用系统的观点和方法对物流实施管理 　物流管理的划分有以下分类标准： 一、宏观物流与微观物流 物流管理 　　宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。 　 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。 二、社会物流和企业物流 　社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。这种物流的社会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。 　 　企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流几部分组成。 三、国际物流和区域物流 　 国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行的情况下，为了克服生产和消费之间的空间距离和时间距离，而对物资（货物）所进行的物理性移动的一项国际经济贸易活动。 区域物流是相对于国际物流而言的概念，指一个国家范围之内的物流，如一个城市的物流，一个经济区域的物流均属于区域物流。 四、一般物流和特殊物流 　 一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点是涉及全社会的广泛性，因此物流系统的建立及物流活动的开展必须有普遍的适用性。 　　特殊物流是指在遵循一般物流规律基础上，带有制约因素的特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流。 如何做好企业的物流战略规划： 1. 从管理角度发展物流 现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。 2. 企业物流战略规划原则 我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则： 　　 ◆ 依托总体，协调发展 ◆ 长期规划，分段实施 　　◆ 面向未来，适度超前 ◆ 管理创新，服务制胜 　　◆ 一元规划，多元推进 3. 确立物流在企业中的战略地位 　现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时，当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流能够在任一企业的核心能力和竞争力中起到战略作用。 4. 企业物流战略规划与设计 一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架 　　 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统 物流经营层：通过顾客服务建立战略方向 物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略 物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理 物流执行层：日常的物流管理问题 第四节：物流成本管理 物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。另外有同名图书。　 由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。 　问：如何提升生产企业物流成本管理水平？ (一)优化物流流程 　　设置专门的物流管理的部门,实现物流管理的专门化;树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理方法,有效管理企业物流成本。 (二)完善物流途径 　在物流成本构成中,仓储成本比重仅次于运输成本,因此企业应注重仓储成本的管理,采用JIT(JustInTime)方法,完善物流途径,缩短物流运程,减少库存量和周转环节,合理库存,提高保管效率,这是降低物流成本最重要的方法。 (三)再造业务流程 　　通过流程再造,建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。 　(四)恰当选择物流模式 　 在物流实践中,企业应该以物流成本最小化为最终目标,从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择物流模式。