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项目部绩效考核要素表 人力资源部2015年10月21日 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/80%） 01 熟悉相关的操作规程、规章制度 10 02 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量 10 03施工组织设计和施工方案的编制 10 04施工进度表的编制及落实 10 05施工技术、质量的管理 10 06施工现场安全管理 10 07施工工序的衔接程度 10 08施工现场管理 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/10%） 01业务知识 4 02执行能力 3 03创新能力 3 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01纪律性 1 02责任感 3 03自我开发意识 3 04成本意识 3 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：熟悉相关的操作规程规章制度（10） 等级 说明 评分 A 对相关的制度、操作规程相当熟悉； 工作中严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错； 严格遵守各项规章制度，从没有违纪现象； 9-10 B 第1条 熟90%以上的制度、操作规程； 第2条 工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出2次，从没出现重大的错误； 第3条 严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出2次，无重大违纪现象发生； 7-8 C 第1条 熟80%以上的制度、操作规程； 第2条 工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出4次，从没出现重大的错误； 第3条 严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出4次，无重大违纪现象发生； 5-6 D 第1条 对相关的制度、操作规程不熟悉； 第2条 工作中不按照操作规程进行操作，工作多次出现错，且出现过重大的错误； 第3条 不能遵守各项规章制度，违纪现象多次发生 ，或有重大违纪现象发生； 0-4 ■ 要素名称：各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量（10） 等级 说 明 评分 S 偏差控制在0.5厘米以内; 能非常及时的进行放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响. 9-10 A 第1条 偏差控制在0.8厘米以内; 第2条 能及时的进行放线或水准测量工作, 从未对施工产生不良影响. 7-8 B 第1条 偏差控制在1.2厘米以内; 第2条 能及时的进行放线或水准测量工作, 对工期的拖延时间不超出2小时. 5-6 C 第1条 偏差控制在1.8厘米以内; 第2条 不能及时的进行放线或水准测量工作,但对工期的拖延时间不超出5小时. 3-4 D 第1条 偏差超出1.8厘米; 第2条 不能及时的进行放线或水准测量工作,对工期的拖延时间超出5小时. 0-2 ■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） 说明 评分 S 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。 9-10 A 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。 7-8 B 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够较顺利进行。 5-6 C 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强；施工过程控制40%-60%能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够进行。 3-4 D 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时不参与或提不出合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性；施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计