基层企业如何做好大学毕业生人力资源管理.pdfVIP

士的转变。 4．建市企业导师制 基层企业如何做好大学毕业生 大学生进入企业的前期，应以“传、 帮、带”的师带徒为主，在经过一定时间的 人力资源管理 实际锻炼以后，应该给其配备，‘名导师， 对他们的工作和职qk发展进行指导，这一 口虎姣佼 做法有利丁．他们熟悉环境，掌握工作技 (中国地质大学(北京)，lO0083) 能，结决工作中的一些疑难问题。 三、建立大学生职业生涯规划和管理 发展机会是大学生人才流失的主要原 摘要：很多企业都会招聘一大批急需的主专业毕业生作为支撑企业持续性发展、 因i因此良好的职,Ikq涯规划町以让每个 跨越式发展的人才储备。随着竞争的日益激烈，大学生深入基层成为了基层企业吸引人 人清楚自己在企业的的定位和发展机会。 才的机遇。但是对于很多基层中小企业的人力资源管理者来说始终面临着一个棘手的 用人单位应该为人学生毕业生安排 问题，那就是大学毕业生“引进来容易，留位难”。本丈针对这一现象进行探讨，从大擘毕 适合的丁．作。第一份t作对建立他们的自 业生的招聘和职业生涯规划等七个方面提出了行之有效的建议。 信心和分辨自己能够做什么和不能做什 关键词：大学生人才漉失人力资源管理，： 么起着引导作用。所以，要根据工作性质、 所学专qk以及他们的能力兴趣相吻合程 度等合理安排工作岗位。问时，工作要具 根据一人力资源信息调查机构的调 用的人员自己考虑，切记‘‘饥不择食”。 彳f挑战性，对他们具有吸引力和利于发挥 查显示，最终只有400／0的人学毕业生留下 二、建立健全新进大学生培训教育 最人潜力。 来，与企业共同发展‘j成长。每一年均有 机制 其次，要根据他们的特长提供岗位发 大量的企业花人嚣的招聘成本把大学生 1．岗前引导培训 展序列。一般岗化发展序列分为专业技术 招聘进来，结果不到几年时间，就与食业 把新人招聘到岗后只是人力资源管 类、行政管理类和营销管理类。比如某公司 半路分家，不但增加了招聘成本和培训成 理的开始。作为刚刚接触社会的人学生，‘ 现彳J=的专业技术分类为技术员、助理』：程 本，而且使企业在人力资源市场上失去信 对工作抱有新鲜感，可能还会衍乍恐惧心 师、工程师、高级工程师。做好详细的岗位 心，得不偿失。究其原因，一