企业内部市场化管理变革探讨.pdfVIP

2010年第9期 中州煤炭 总第 177期 企业 内部市场化管理变革探讨 张林林 (河南煤业化 工集团 焦煤集 团冯营公 司，河南 焦作 454173) 摘要 ：随着计划经济管理模式 向市场经济管理模式的转变，许多企业正在探索企业内部市场化变革 的途径。 在这一过程 中，焦煤集团冯营公司通过分析企业 内部市场化道路 的不 同方式，对企业 内部市场化 的难 点及路 径进行 了探讨 ，提出了企业 内部市场化 以分配方式变革为切入 点渐进突破 的方法，对优化企业管理起到 了积 极作用 。 关键词 ：企业管理；内部市场化 ；管理模式 中图分类号 ：F274 文献标识码 ：B 文章编号 ：1003—0506(2010J09—0145—02 内部市场化是企业 内部管理的一场变革 ，是企 题有一个清醒而深刻的理解 。 业 内部从计划经济行政管理模式 向有计划 的市场经 2．1 认识不到位 济管理模式的转变。 “有计划”表现在企业决策层 企业内部计划经济行政管理模式主要特征是管 面继续保 留计划行政管理控制权 ，“市场”则表现在 理上集权 、分配上平均主义大锅饭 。这种模式在国 企业管理层面实行市场化运作 ，通过市场调动职工 家经济落后 、物资匮乏年代 ，企业为了集 中有限财力 生产经营积极性 ，实现企业又好又快发展。在这场 发展生产 、保证 “职工人人有饭 吃”的情况下 ，发挥 变革中，如何使企业管理体制从计划向市场转变 ，实 了必要作用 。但随着经济发展 ，温饱问题基本解决 ， 现平稳过渡 ，将决定企业内部市场化管理的成败 。 企业工作重心转向提高经济效益 ，过去管理模式中 管理粗放 、工作缺乏活力的弊端渐显，已不能适应时 1 企业内部市场化 的内涵 代发展要求 ，甚至阻碍了企业生产力发展 。 企业 内部市场化 ，其核心是在企业 内部管理 中 而在企业内部市场化管理模式下，在上道工序生 引入市场机制 ，上道工序生产的产品卖给下道工序 ， 产的产品卖给下道工序时 ，下道工序不是简单地支付 从下道工序取得收入 ，扣 除本道工序物资消耗后计 上道工序产品费用，还要对上道工序产品质量严格检 算利润 ，工作人员按规定从利润 中获取工资。这种 查 ，不合格时不付费或少付费。伴随着产品生产过 买卖关系使工序问的产品变成 了商品，在管理层面 程 ，不仅衍生了利益链，同时还产生了责任链，责任链 则实现计划行政管理模式 向市场化管理模式 的转 成为企业 内部市场化管理 的重要手段 。因此 ，企业 内 变。通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用 部市场化管理模式特征是管理上分权 ，工序 自治；分 价值规律和价格杠杆 ，理顺企业 内部经济关系，借助 配上 “亲兄弟明算账”，工序利润决定工序工资，分灶 市场的 自我调控能力改善企业经营机制 ，带动企业 吃饭 。企业 内部市场化管理因此也称为老板经济 ，在 内部一系列管理变革。 工序管理上职工就是老板，既负责生产又负责经营， 2 企业推行 内部市场化过程中的常见 问题 用最低消耗生产最好产 品。企业 内部市场化实现了 公私互利 ，同时使企业走上了精细化管理道路。 企业内部市场化是两种管理体系的转换 ，其工