企业招聘中的风险分析与对策研究.pdfVIP

总第160期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2012．12．030 企业招聘 中的风险分析与对策研究 尚雪银 (潞安集团 人事处，山西 长治 046204) 摘 要：企业的竞争最终表现为人才的竞争，优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。招聘是 企业获取人才的重要手段，成功的招聘可以支持企业的战略发展。然而，企业在争夺人才的同时要注重降 低招聘风险，并采取行之有效的措施 ，才能获得企业战略发展的合适人才。 关键词：人才；招聘风险；企业战略 中图分类号：F272．92 文献标识码：C 文章编号：1005—2798(2012)12，0062—02 人力资源是企业生存和发展的源泉和动力，招 会导致招聘风险的发生。 聘是企业人力资源管理中最为基础的工作。成功的 首先，招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，但每 招聘不仅可以降低企业培训成本，还可以支持企业 种招聘渠道都有缺陷，内部招聘企业比较容易对员 的战略发展。然而有招聘就存在风险，有风险就会 工进行全面了解，可以迅速适应新的工作岗位，但是 给企业带来损失。因此，分析企业招聘中的风险并 容易导致人际矛盾加剧，并由此产生不公正现象；外 提出相应的对策已经成为亟需解决的问题。 部招聘成本较高，员工适应工作环境需要一个过程。 因此，企业在招聘人员时必须重视这些问题，考虑不 1 企业招聘的重要性 足就会增加风险发生的可能性。 企业的招聘是为一定的工作岗位选拔合格人才 其次，企业一味追求 “高学历”员工，不是出于 而进行的一系列活动，是把优秀、合格的人员引进企 绩效的考虑，而是一味的追随惯例。同时招聘人员 业，并安排在合适的岗位上工作的过程，是现代企业 容易受到晕轮效应，关系的影响等，这种做法不仅影 人力资源管理的基础性工作。企业的招聘工作做得 响企业形象，还错过了许多高绩效人才。 好，招聘到的员工不仅能够满足企业的需求，而且能 再者，招聘方与求职者的信息不对称。一方面， 够避免企业在新员工辞职方面的成本损失和其他损 一 些应聘者夸大 自己的能力和素质，隐瞒 自己的缺 失。如果在招聘过程中没有把好人才选拔这一关， 点，提供虚假信息，使真正优秀的人才被拒之门外， 那么其后的培训与开发，绩效管理等不管采用何种 而投机的应聘者利用信息不对称形成逆向选择，给 先进的工具，都难 以达到其根本的目的 J。 企业的高效管理带来了一定的风险；另一方面，招聘 方具有信息优势，掌握着职位信息的输出，他们对企 2 企业招聘中的风险分析 业的相关信息如经济效益、职位变动、发展机会等很 招聘是企业人力资源管理的首要环节，只有把 了解，而求职者处于信息缺失和被动一方，对企业内 好这一关，才可以引进对企业有利的人才，保证企业 部的资料了解很少，在这种情况下，应聘者被录用后 的可持续发展。但是由于各种因素的影响，企业在 发现企业与 自己的期望存大差距 ，从而工作热情锐 招聘过程中或多或少会存在一些风险。具体表现 减，使得企业人才流失的可能性加大。 为： 3 规避招聘风险的对策 1) 招聘的费用。企业在招聘过程中必然会 产生大量的成本支出，如交通费、广告信息费等，